连业界以高人效著称的吉利德都开始疯狂裁员，跨国药企的集体焦虑，是一天比一天重了？
撰文| Eileen
当全行业的目光都被近期中国双抗的密集BD交易吸引时，跨国药企的调整消息实则也是接连不断，先是上个月两家跨国药企中国区传出裁员、砍管线，上周又有外媒报道，业内“高人效担当”吉利德及其旗下Kite公司，宣布计划裁员百人。
同期，辉瑞、BMS、赛诺菲等跨国药企的成本削减计 划，正在持续进行中。
连起来看，暗礁已经浮出水面，一个迹象愈发显著：即使研发技术不断迭代，研发费用屡屡创新高，但新药成功率几乎仍旧停滞不前。在这一急剧激化的现实矛盾下，连有钱、有资源的跨国大药企，剧烈动起来了。
去年，跨国药企在集中剥离非核心业务，将资源逐步聚焦于新兴技术创新研发，今年，跨国药企们干脆加速在更为深入的组织形态、管线布局“下狠手”，直面挑战。
吉利德的Biopharma成长路是经典的，但在冲击新增长点的路上，他开始显得有些无所适从。
根据外媒报道，吉利德本次裁员地主要为两个工厂，一个是位于西雅图的临床工厂，另一是吉利德旗下细胞疗法公司Kite的费城工厂。值得一提的是，费城工厂裁员只是“前菜”，2025年，这家工厂将被彻底关停。
在Kite新CEO Cindy Perettie于2023年上任初期，公司就进行过一次伴随战略调整的裁员，当时裁掉了约7%的员工。
裁员，往往都能折射出企业两面：业绩增长焦虑与战略调整方向，吉利德也并不例外。
这两次裁员就折射出吉利德的发展隐忧：
一是，曾经大张旗鼓布局的抗肿瘤管线，至今都未能反哺业绩，甚至研发接连失利，吉利德的抗肿瘤业务将走向何方？
二是，既然抗肿瘤管线的成长期被动延长，吉利德内部的资源分配如何配合战略调整？
这两点其实从吉利德三季度财报中也能窥得。
从业绩层面来看，今年前三季度吉利德总收入211.85亿美元，同比增长约为5.9%。其中，占总收入比将近67%的HIV业务，同比增长约5%；肝病业务和抗肿瘤业务占总收入比例相当，前者同比增长接近10%，后者同比增长约为12.87%。
不过，看似增长最快的抗肿瘤业务，却暗藏着最大的隐患。
吉利德的抗肿瘤业务在前三季度总收入24.46亿元，几乎全部来自两款CAR-T（2017年收购Kite而来）产品和一款ADC（2020年收购Immunomedics而来）。这三款产品在吉利德将其收入麾下之时，几乎都已经进入研发后期，甚至是上市阶段，可以说抗肿瘤“新手”吉利德除了花钱购买，研发上未花多大力气。这也为收购后，吉利德抗肿瘤管线研发屡屡碰壁埋下隐患。
不过，这两笔合计数百亿的巨额并购，叠加上近10年间吉利德在抗肿瘤领域进行的大大小小布局，至今都未给吉利德带来更多新的增量，没有任何新重磅产品，新适应证开发未获得质的突破。也因此，吉利德的抗肿瘤业务还在“吃老本”。
但屋漏偏逢连夜雨，增量没有，麻烦倒是有一堆。
吉利德的细胞疗法与Trop2 ADC在近几年是风波不断。先是Trop2 ADC Trodelvy在肺癌领域连连碰壁，后又在尿路上皮癌结果不尽人意。同时，Trodelvy虽然在转移性乳腺癌和三阴乳腺癌领域小有成就，但众所周知，如今来自第一三共/AZ合作的HER2 ADC DS8201正以烽火燎原之势在乳腺癌开疆拓土，来自国内药企科伦博泰也背靠默沙东成为该领域的一匹黑马。Trodelvy可以说是腹背受敌。
另外，Kite首个达到10亿美元销售额的CAR-T Yescarta也被FDA质疑可能会出现T细胞恶性肿瘤。
而在研发层面，吉利德也颇为不顺。这家MNC曾表示，到2030年底前要推出6种潜力新药，其中包括TIGIT抑制剂domvanalimab，但在该领域，罗氏和BMS都先后受阻，这让吉利德的研发蒙上了阴影。
同时，吉利德曾经49亿美元“押宝”的CD47单抗Magrolimab，已经无奈在临床III期阶段“折戟”。
想成为一家Big Pharma，似乎必须在兵家必争之地——肿瘤领域占据一席之地，但很明显，吉利德在这一领域花了高价，但吃了大亏。
反倒是在传统强势的HIV和肝病上，吉利德仍然稳居全球最强梯队，甚至好消息频传。
例如，重磅预防HIV新药Lenacapavir作为上述吉利德未来的6款“潜力股”新药之一，不仅达到了每半年注射一次的给药频率，其用于预防HIV感染的关键III期试验PURPOSE 2还取得了“高达99.9%未感染艾滋病毒”的效果。该产品的全球上市申请也已经提上日程。Lenacapavir也有潜力接棒Biktarvy，成为吉利德另一HIV超级重磅炸弹。
吉利德的另一款HDV产品Hepcludex，不仅是一款First-in-class潜力股，其在近期发布2b期临床数据显示，也存在长期抑制HDV病毒的潜力。
也就是说，辗转多年，曾经受全世界创业科学家追捧的吉利德，扛起未来增长重任的或许还是“一战成名”的HIV产品，以及助力其走向更大规模的肝病产品。而吉利德要想进入全球抗肿瘤第一梯级，仍需“修炼”。
另一方面，虽然从收入和业务布局两个层面来看，吉利德的确算是已经步入Bigpharma阶段，但其企业管理风格和研发模式，相较于辉瑞、BMS等跨国大药企，其实与Biopharma仍然十分接近。
这点从人均创收上就能明显看出。如果粗略计算人均创收，吉利德和辉瑞截至2023年年底的员工总数分别约为18000人和88000人，按照二者的全年收入271.16亿美元和585亿美元计算，吉利德的人均创收约为150万美元，而辉瑞约为60万美元。
而2023年总收入98.7亿美元，员工总数5400人的福泰，人均创收也不过约183万美元。
也就是说，现如今人效接近Biopharma水平的吉利德都在裁员，似乎在暗示出不管是辉瑞、BMS等超大型跨国药企，还是吉利德这种人效更高的中型跨国药企，似乎都在进行战略调整，更进一步的是，他们似乎都在将资源向传统优势领域倾斜。
一般来讲，制药企业的三季报几乎已经可以反映出全年的业绩水平，而从这一角度看全球营收TOP10的跨国药企的2024前三季度营收，他们都在面临不同程度的增长乏力困境。
而面对这些困境，裁员与回归，贯穿在了这些跨国药企的调整动作之中。
例如辉瑞，2023年将Seagen收入麾下的同时，也成立了“the Pfizer Oncology Division”（辉瑞肿瘤事业部），并且之后又实施了高达40亿美元的“成本调整计划”和“销售成本削减计划”，以及接连裁员百人。
不过，辉瑞调整的结果从其三季度财报来看，似乎颇有成效。一方面，其第三季度总收入177.02亿美元，同比增长32%，除去新冠产品影响，增长率能达到14%。另一方面，Seagen带来的几款ADC产品，似乎也成了辉瑞在哌柏西利收入下滑后，增长的新动力，包括Nectin-4 ADC Padcev、CD30 ADC Adcetris、HER2 ADC Tukysa、TF ADC Tivdak合计在第三季度收入8.54亿美元。辉瑞肿瘤整体增长率达31%。
同样裁员与战略调整双至的跨国药企还有赛诺菲。去年10月，赛诺菲宣布其“Play to Win”开启新篇章，增加研发投入，更加聚焦免疫新产品的研发。随之而来就是赛诺菲为提升研发效率，简化架构所进行的关停管线和裁员，节约7亿欧元的成本。
值得一提的是，在开启新篇章的同时，赛诺菲也再次释放出在自免领域称王称霸的雄心壮志——在未来短短两年内将III期临床试验的数量增加50%。
除了上述两项调整外，赛诺菲的消费者健康业务也有望赶上这一波跨国药企剥离的风潮。一个月前就有外媒报道，赛诺菲有意出售消费者健康业务50%股权。
当然，在赛诺菲的一系列调整下，度普利尤单抗几乎排到了全球畅销药阵营中增速最快的梯级，今年前三季度收入96.14亿欧元，同比增长率也高达25.9%（CER）。
强生的裁员颇受业界关注。不仅在2023年，强生全球随着关闭心血管和代谢部门、裁撤美国工厂员工而降临的多次裁员，前不久，其中国区甚至也流传出外科产品线裁员的消息。
但强生的裁员，以及在几年前剥离科赴，如今似乎并未减缓“青黄不接”风险的降临。
在强生收入最高的自免领域，三款核心产品英夫利昔单抗、古赛奇尤单抗、乌司奴单抗都正在遭遇挑战。2023年，强生自免板块业务占比有所下滑，英夫利昔单抗销售额降幅尤其严重；古赛奇尤单抗身处于IL-23抑制剂这一天花板自免赛道，但作为全球首款IL-23单抗药物，其在2023年增速放缓；乌司奴单抗终于突破百亿美元门槛，但其在美国的主要专利正式在2023年到期。
而到了2024年三季度，强生的自免业务前九个月总营收达135.9亿美元，增长却仅为1%。
事实上，在全球头部的跨国药企中，今年以来裁员的不在少数，除了上述企业，罗氏、BMS、GSK等都宣布了不同程度的裁员计划，涉及范围也在研发到生产等不同环节。
而这些调整的背后，其实是跨国药企集体对于研发效率的焦虑。德勤在一份报告中指出，TOP20的MNC公司研发效率几年来一直在持续下降，研发一项新药的平均成本已经超过20亿美元，而回报率却低至1.2%。
不过，这些MNC其实都在遵循一个共同的逻辑，抛弃或是减少过往在多元化业务上的资源投入，重新回归传统强势的领域。例如肿瘤之于辉瑞、自免之于强生，呼吸、抗感染之于GSK。而他们的底层逻辑也不难理解，在研发技术持续进步，研发投入年年水涨船高，成功率却止步不前的当下困境中，只有“开源节流”，才能获得新的增长，将有限资源投入到已经形成优势的领域，进一步深耕。
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