即墨区:构筑“选育管用”成长链打造“硬核”年轻干部队伍

文摘   2024-11-25 18:54   山东  
即墨区认真贯彻上级关于年轻干部工作部署要求,把培养选拔优秀年轻干部作为一项长期性、战略性工作,久久为功、常抓不懈,通过积极创新工作理念,不断健全完善选育管用工作链条,助力年轻干部跑出成长“加速度”,锻造敢为善为、堪当重任的年轻干部队伍。



01

精准引进+识别储备
着力充盈年轻干部源头活水
多渠道“引进一批”。坚持精准引进、精准投放,紧扣事业发展需要和急需紧缺人才需求,统筹用好“青选计划”“即选计划”以及社会招录等渠道选人用人,根据经济贸易、产业发展等各专业领域和岗位属性,有针对性地将年轻干部充实到发改、商务、工信等发展任务重、专业性强的部门和镇街,充实年轻化专业化力量。今年以来,共招录公务员、选调生119名,面向重点高校选聘优秀毕业生102名。常态化“储备一批”。分批分层次择优选拔了170名优秀年轻干部,建立人才储备库,实行优进绌退、动态管理。不定期对全区重点工作开展一线考察,分年龄段民主评议优秀干部人选,通过民主评议及时发现掌握优秀年轻中层干部,进行单列管理、重点培养。

02

政策保障+精神鼓励

激发扎根即墨建设即墨热情

强化政策保障。研究制定《即墨区青年人才集聚行动计划措施》《即墨区高层次人才“才享墨城”服务二十条措施》等文件,围绕引才渠道、人才安居、待遇保障等方面,制定细化5类32项高层次人才服务事项,吸引和留住优秀干部人才。注重精神鼓励。积极发挥统筹协调作用,与团区委、总工会、妇联等职能部门加强协调联动,举办青年联谊会、“墨水河畔·家乡行”等活动,搭建“青年会客厅”等座谈交流平台,加强年轻干部之间沟通交流,增强干部归属感。

03

实战实训+专业训练
锻造提升年轻干部综合能力素质

开展实训锻炼丰富经历能力。开展多场景、跨领域实训锻炼行动,面向经历相对单一、缺少吃劲岗位历练的40岁以下年轻中层,选调36人到镇街、区直部门上下交流锻炼,到区直部门、区属国有企业专业训练,组织部全程跟踪评价,打造“沉浸式”“实战化”的干部培养锻炼模式。强化一线淬炼提升攻坚能力。坚持向中心集聚、为大局聚力,先后选派80余名年轻干部,到城市更新和城市建设、信访维稳、高质量招商引资指挥部等重点工作和重点一线历练,实现重点工作推进和干部培养锻炼“双促进”。加强教育培训提升专业能力。聚焦招商引资、产业发展等全区重点工作开展培训教育,举办专题培训班次7个,举办“青苗大课堂”培训班、“青选计划”“即选计划”优选生“入职第一课”,多渠道分层次抓好优秀年轻干部培训。

04

分析研判+大胆使用

打造年轻干部“生力军”

常态化分析研判。建立年轻干部常态化分析研判机制,结合领导班子和干部考察,不定时对年轻干部发展潜力、工作能力、工作实绩等进行评估,动态掌握成长变化情况。注重大胆使用。破除求全责备观念,打破隐性台阶,把优秀年轻干部大胆使用到副书记、委员副主任、区直部门副职等关键岗位上,充实干部队伍“四梁八柱”。今年以来,新提拔年轻区管正职、区管副职共约30人;近20名年轻干部安排到镇街副书记、委员副主任等关键岗位历练,区管干部队伍功能结构得到优化。


来源:岛城先锋

即墨党建
党员干部学习宣传教育平台
 最新文章