11月5日，山东港口日照港召开
直属单位机关人员作风整训行动启动会
各单位第一时间行动
制定行动方案，召开动员会
迅速启动机关人员作风整训行动
铁运公司召开机关人员作风整训行动启动会，要求管理人员强化标准，坚持“严”的主基调，通过专题剖析会等形式，全面查摆工作中存在的问题与不足，制定详细整改措施，切实提升干部队伍能力素质，锤炼过硬作风。坚持结果导向，以港口铁路数智化转型为立足点，查找解决突出问题，以“等不起、慢不得、坐不住”的态度，努力实现全年各项任务目标，提高职工幸福感和满意度。
轮驳公司要求机关人员结合部门和个人岗位职责，谈认识、谈问题、谈打算。建立“每天多学1小时”机制，督促机关人员认真学习相关材料，讲体会、找差距、亮态度，全力锻造素质过硬的干部队伍。依照岗位职能清单、整训行动开展质效，完善公司机关人员评价机制，加强督查督办力度。
动力公司通过学习研讨、自查自纠、考核评价等形式，全面查摆机关人员在思想认识、基本素质、工作作风等方面存在的问题和短板，制定详细整改措施，逐项纠偏，形成整改闭环。将适时组织管理骨干人员集中赋能培训，全力做到以作风提升推动工作开展。
外理公司引导广大干部职工在思想上认清形势、刨根问底，在方式上统一形式、加强研讨，在落实上对标对表、严格执行，将作风整训行动与公司党建纪检、生产经营、安全环保、数转智改、基础管理等相结合，着力打造忠诚坚定、作风优良、能力过硬的干部队伍。
工程管理咨询公司要求管理人员统一思想，提高站位，充分认识到此次作风整训行动的重大意义；聚焦问题、正视不足，强化作风整训行动的针对性和实效性；狠抓落实，让作风整训行动真正促进干部队伍能力提升，加快建设客户信赖的工程管理咨询企业，为推动港口高质量发展贡献力量。
金桥公司要求机关人员扎实落实整训措施，深刻反思、自查自纠；采取“请进来+走出去”相结合的方式，对标学习兄弟单位先进经验，切实提升干部职工知识储备和能力素质；聚焦核心业务，真正做到剖析最深刻、整改最彻底、成效最显著。
碧波服务公司要求管理人员深刻认识作风整训的紧迫性和必要性，反思作风建设中存在的突出问题，制定详细整改措施，切实整改到位；强化督促落实，成立工作专班，跟踪整训行动工作落实和督查督办；建立长效机制，在作风整训行动中总结、运用好经验、好方法，建立抓作风的制度保障。
发展公司开展“职工面对面”活动，聚焦“十大攻坚”行动及重点经营项目，剖析落后原因、研究解决对策，引导全体职工认清形势、转变作风、提速前进、争先进位，全力以赴冲刺全年任务目标。
山钢码头公司要求机关人员统一思想、提高站位，充分认识开展作风整训行动的重要意义，坚决摒弃“政治性不强”“作风软弱”“纪律涣散”“能力不足”“服务意识不强”五项典型问题，通过本次作风整训行动振奋精神，着力锻造一支政治坚定、作风过硬的干部队伍。
海港装卸公司召开机关人员作风整训行动启动会，要求机关人员深刻认识作风整训的重要性和紧迫性，坚定不移地开展作风整训行动，压实主体责任，刀刃向内，认真学习剖析、深刻对照查摆、抓好问题整改，确保作风整训行动走深走实。
