及时处理在关键岗位的低绩效员工
如果一个高管对低绩效的关键岗位人员一忍再忍的话，那么高绩效的人才将忍无可忍，最终会选择离开。
因为高绩效的人才也往往希望和高绩效的人合作碰撞出好的想法，互相吸取能量。
假如关键岗位长期被低绩效者占据，高绩效人才被迫与他们合作，高绩效人才的活力也将会失去。
因此，高管需要对低绩效关键岗位的人员快速坚决的处理。
当然，我们说的快速坚决，不能沦为暴力管理，不要动不动就辞退，而是要迅速的给予反馈、辅导、纠偏，不行再换人换岗，再不行才辞退。
古人说的“慈不掌兵”就是这个道理，从这个角度上讲，亲和力/nice不应该是高管的第一优点，顶多是个加分项而已，能带队伍拿结果打胜仗，这才是关键。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
