日前，第三届“高能团队奖”的评选结果在2024《哈佛商业评论》中国年会现场揭晓。经过评审团的专业走访调研以及层层选拔，安踏集团在百余个团队中脱颖而出，最终获最高奖项“高能团队·全场大奖”。参选的企业包括来自海尔、美的、宁德时代、伊利集团、科大讯飞、钉钉、西门子中国、拜耳医药、谷歌中国等中外优秀企业的团队。
在不断变化的环境下，只有最具韧性的团队和组织，才能穿越重重迷雾，引领新变革。“高能团队奖”由FESCO联合《哈佛商业评论》中文版共同发起，该奖项集结了顶尖组织管理专家学者以及知名企业人力资源官组成评审团，根据团队的战略影响力、创新性、执行能力、业绩影响、团队吸引等5大维度进行评选，旨在挖掘具有超前意识和引领意义的高效、高价值、高韧性团队，为广大企业的团队实践带来启发和参考。
安踏集团作为中国体育用品行业的领军企业，正是凭借其高效能的创新领导团队，实现了从本土品牌向全球品牌的华丽转身，推动了在创新、市场拓展和业绩增长方面的卓越表现。
安踏集团针对行业趋势及引领式创新的需求，突破式地提出“高层引领，专家治理”的创新治理架构，并建立起突破式创新团队。通过敏捷的团队架构和创新的组织价值，安踏集团建立起全球创新生态网络，与高校、供应链合作伙伴一起，赋能了业务线、客户等内外伙伴，得以在创新浪潮中“勇立潮头”。这一实践对于企业“如何迎接时代的变革与挑战，如何兼顾创新和业务增长”的问题具有深刻的启发性。
安踏集团创新体系的发展是一个不断优化、持续迭代的过程。在组织建设方面，安踏集团采取了全员创新、通过创新漏斗的方式到收拢集中的策略，鼓励全体成员参与创新探索。随着项目进程的深入，安踏集团从各业务线抽调人才，组成虚拟团队，包括产品、技术、企划、洞察等职能人员，打通创新全链条，高效推动创新项目的落地。
如何一边高速“奔跑”，一边密集“输出”，这是安踏集团创新发展的“必答题”。
在保障机制方面：
安踏集团通过设立Action创新基金、商品创新奖等方式鼓励创新，并通过全球创新生态网络等资源保障确保项目落地，从而激发了更多“自下而上”的变革。
在创新文化方面：
安踏集团提出“建设性容错的复盘机制”，旨在通过复盘创新过程中的成功与失败，总结经验教训，为未来的创新提供指导，而不是追责因为创新探索失败或者是犯错的人。
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从最初的全员创新、多点开花，到后来的生态共创、需求收敛，安踏集团创新团队始终保持着对技术、消费者需求的敏锐洞察和强大的执行力。“高能团队·全场大奖”，既是对安踏集团创新能力的全面认可，也肯定了创新团队对行业的突出贡献。未来，凭借长远的战略洞察和深入的组织管理，安踏集团将持续开展引领式创新，协助安踏“出海”战略，助力中国体育用品行业站上世界之巅。
