在这秋高气爽的十一月，苏州市第一期高端会计人才培训班的成员们来到了作为城市交通动脉的苏州公交集团，开展企业访学及现场交流。此次活动特邀苏州市财政局会计处副处长、苏州市财政会计学会秘书长周梦芸一行作为嘉宾出席。苏州市公交集团有限公司党委委员、副总经理曹金圣出席活动并致辞。
高端班学员一行来到苏州公交企业文化展馆，通过丰富的图文资料和实物展品，讲解员介绍了苏州公交的历史沿革、价值理念以及服务宗旨。一张张承载着重大历史时刻的老照片、一个个彰显员工卓越风采的感人故事，让每一位学员都深刻体会到了苏州公交深厚的文化底蕴和蓬勃向上的企业精神。
随后，大家又来到苏州公交集中调度中心，智能调度大屏上跳动的数据，实时显示着车辆的位置、速度和载客情况，车辆监控系统精准捕捉车内和路况信息。通过在调度现场的观摩和互动问答，学员们亲身体验了苏州公交在智能化、数字化方面的应用成果。
最后，学员们来到集团会议室进行座谈交流。会上，公交集团曹总向高端班学员们的到来表示热烈欢迎并致辞。
苏州大学附属第四医院（苏州市独墅湖医院）党委副书记、财务总监郭秀娟从全面预算实施的背景，到全面预算管理的必要性，再到苏大附四院全面预算管理的实践，最后到全面预算管理的成效与优化计划，详细地介绍了公立医疗机构全面预算的实践与探索。
公交集团计划财务部经理彭青玲结合苏州公交发展背景，深入讲解了公交集团全面预算管理的“七步法”。她首先明确了全面预算管理的目标：强化预算汇报体系，确保战略导向作用，促进部门协同联动，构建高效预算管理平台。随后，她详细介绍了全面预算的七个步骤，简称为“两上两下”七步法，通过这七个步骤，公交集团将经营语言、习惯转向预算语言、预算文化；使责权利匹配与全面预算统一；强化纠偏机制；加强考核管理。
随后，用友公司对公交集团全面预算系统做了成果展示，介绍了系统的模块功能、应用场景和端口对接等。整个系统搭建，历经线上线下培训近10场、整理操作手册及操作视频36个、梳理各业务场景入账规则600余条、优化模块应用细节100多个，设计年度预算表单49张，月度预算表单125张，预算分析表单134张，合计308张。全面预算系统的启用标志着公交集团在财务管理数字化转型方面迈出了坚实的一步。
在交流探讨环节，学员们踊跃发言，就如何通过全面预算管理提高企业经济效益、优化资源配置进行了深入探讨。这种面对面的交流，不仅让学员们获得了宝贵的实践经验，也为公交集团提供了新的视角和思考。
在会议尾声，周处对本次交流活动进行了总结。她强调了高端会计人才在推动企业财务管理现代化中的重要作用，并鼓励学员们将所学知识运用到实际工作中，为苏州的经济发展做出更大的贡献。
活动结束后，学员们纷纷表示，通过这次意义非凡的访学和交流，他们不仅学习到了优秀的预算管理理念和方法，还增进了与企业之间的联系，为今后的发展打下了坚实的基础。非常期待下一次访学！
