11月4日，四局安装组织召开“百千万工程”推进会暨重点项目策划会。会议深入贯彻广东省重点建筑业央企助力“百千万工程”工作部署会精神，扎实推进“百千万工程”实施，确保高质量完成规划目标。公司党委书记、董事长刘程，党委副书记、执行总经理李委出席会议，会议由公司党委副书记、工会主席苏洋主持，公司在家领导班子参加会议。
刘程表示，要高度重视“百千万工程”项目建设，通过优化管理来压实责任，以昂扬奋进的姿态和扎实有效的行动，凸显央企担当，保障任务高质量完成。针对下一步工作，他提出四点要求：
一是优化管理，明责定向。要理清“百千万工程”项目管理脉络，明确公司、事业部、项目部各层级管理职责。公司要牵头设立“百千万工程”作战中心，钻研新型项目的发展模式、谋划“百千万工程”模式架构与管理方案，做好与政府的对接和沟通。
二是压实责任，有序推进。要压实各层级职责，签订责任状，确保各项工作落实落地。完善项目过程资料，明晰项目管理模式，总结前期项目管理经验，推广应用。
三是典型引路，提质增效。要挖掘项目优秀人才，打造标杆，树立典型，做好宣传激励。要承接更多市场化项目，完成创效目标。
四是实事求是，合作共赢。要根据自身能力和实际情况制定计划，不盲目冒进，不消极懈怠，确保质量与安全，寻求合作与发展的最佳平衡点，实现互利共赢的可持续发展。
李委结合公司的现状，对公司助力“百千万工程”做进一步的规划和部署，针对后续工作，他提出三点建议：一是强化施工管理，事业部以优质履约为核心，确保线性工程质量与进度，为公司在惠州市场开拓打下基础。二是明晰权责体系，要构建清晰的权责划分体系，为项目稳健推进提供坚实支撑。三是强化合规管理，要重视资料的完整性和准确性，按规定完善各项手续，确保项目实施合法合规。
会上，公司党委委员、纪委书记刘昱通报了“百千万工程”专项监督情况，公司“百千万工程”指挥部通报助力“百千万工程”推进情况。
高端机电事业部、水务环保事业部汇报助力“百千万工程”推进情况，水务环保事业部汇报环“两山”示范区项目启动与策划推进情况。会议邀请内外部专家作指导，公司工程管理部、科技与技术管理部、EPC协调中心等部门交流发言，公司在家领导班子开展有针对性工作部署及指导。
会议采用现场和视频相结合的形式。公司总部相关部门负责人，高端机电事业部、水务环保事业部相关人员参加会议。
素材来源：公司市场部
作者：舒似燃
编辑：张晓彤
校对：张藜
审核：苏洋、刘汉辉
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