古今中外所有优秀的领导带头人，都是特别会讲故事的人。
领导们所讲的故事，有三类。
第一类，是“我是谁”的故事。
这个故事里，包含着成长、进步、奋斗、彷徨、郁闷、打击，包含着九九八十一难，千折百回，矢志不渝，九死一生。
把“我是谁”的故事讲好，你就有了追随者、崇拜者，就有一群人愿意跟着你往前走。
这类故事，其实核心是组织的价值观，故事中的矛盾是价值观的矛盾，彷徨是价值观的彷徨，胜利是价值观的胜利。
第二类，要讲“我们是谁”的故事。
这个故事中，包含着我们的特征、我们的情感、我们的困难、我们的期待、我们的热点、我们的痛点。
把我们这些人中最经典的、最有趣的、最有代表性的那些人和事要讲出来。
所以，你不光要讲我是谁，还要讲我们是谁，是核心团队的群像，是整个班子的核心追求。
这个故事里，其实要明确我们这个组织的使命，我们的灵魂，以及我们这个组织为什么而存在。
第三类，是关于我们“向何处去”的故事。
这个故事里，包含着愿景，包含着未来，包含着远大理想，包含着克服困难，自我实现。
这个故事讲好了，大家才能奋勇前进。
你看，西游记故事里边，西天取经的唐僧作为团队领导，他首先讲了我是谁的故事。
他是佛陀大弟子，十世修行的好人，认真修炼，不怕困难，舍死忘生，一定要取得真经，普度众生，舍身求法，为民请命。
接下来，讲我们是谁的故事。
唐僧要讲，我这几个徒弟，有齐天大圣，有天蓬元帅，有卷帘大将，他们每个人都有一身好本事、好神通。
他们经历人生坎坷，到了凡间，受苦受难，变成了妖，受到了折磨，但他们现在一心向佛，修心向善。
我要带着他们，克服困难，打败一路妖魔，取得真经，既能够成全众生，也能够帮助这几个人功德圆满。
接下来，唐三藏开始讲我们向何处去的故事。
咱们要到西天求取真经，大雷音寺，我佛如来，他有三藏经典，我们传播了之后，就能救天下苍生于五浊恶世，让亿万老百姓都不受苦受难，再没有生的烦恼，死的恐惧。
他把我们“到何处去”的故事，讲得很暖很感人，让每个人都从中找到了感动点。
所以，提醒领导者、管理者，“我的故事”要讲得真，“我们的故事”要讲得善，“往何处去”的故事要讲得美。
通过这种讲故事的方法，领导者特别容易凝聚人心，激励人心，整合战斗力，带着队伍往前走。
现代管理学强调，要多讲故事，少讲道理。
抽象的道理讲一万句，不如生动的故事讲一个。
具备领导艺术的管理者，无论召开会议，还是宣讲政策，通常都是关键词配生动案例，通过生动故事给大家总结一二三，绝对不会空泛地光讲三原则、四法则、五要素、六标准、七条目、八注意。
在管理中，冷冰冰的流程图、枯燥的函数变量，只会员工浪费时间，只有故事能让道理扎根，只有故事能让认知打开，只有故事能让能力提升。
因为，你会议开完了，文件念完了，很多条款大家背不下来，但几个生动有趣的故事，一定能铭刻在团队的记忆里，成为团队血性的一部分，落实在冲锋的行动中。
