今年奥运会，在法国巴黎塞纳河边开张了，大家都在看比赛，同时也在想这比赛对法国钱包有啥好处？
实际上，这次巴黎奥运会的耗资举办成本，估计为82亿美元，将成为夏季和冬季奥运会历史上成本第六高的奥运会。
如果翻开奥运历史，你会发现往届奥运会办到最后大部分都是亏钱的。比如1972年的慕尼黑奥运会，就足足产生了8.93亿美元的财政赤字。
即便如此，很多国家、很多城市还是会不遗余力地参加到奥运会举办权的争夺中，一次不行两次、两次不行三次。
为什么亏本的生意还有这么多国家抢着做呢？动辄百亿美元的资金花到哪儿了？关于奥运会的这一本经济账，究竟应该怎么算？
01
奥运会要花多少钱？
奥运会不仅烧钱，而且是一项长期烧钱的大工程。这是因为，奥运会的影响在开幕前11年就开始了，花钱也是。
简单来说，主办城市决定申办奥运会后，要先用两年时间来应对国际奥委会的考核，大部分城市可能要经过两次考核才能成功。拿到申办资格后，主办城市要用七年的时间来为奥运会正式举办进行筹备。
应对奥委会的考核是小钱，真正烧钱的，是接下来紧锣密鼓的筹备期。
我们不妨先来看看，举办一届奥运会要花多少钱。
成本之高昂从上图可窥一斑，而且几乎所有城市都不可避免地出现了成本超支的情况。
2014年俄罗斯索契冬季奥运会是最鲜明的例子，耗资近200亿美元、成本超支289%，让其成为了“史上最贵奥运会”。
这些钱都花在了哪里？一种常见的划分依据是根据支出项目能否在赛后持续使用，将奥运会支出分为建设支出及运行支出：
建设支出说白了就是承办城市为了举办奥运会，新建的包括奥运村、媒体村等支出，体育场馆与相关设施的建设维护费用，也在此列。
运行支出则可以简单理解为，为期半个多月的奥运会举办期间，维持奥运会正常运转花的钱，包括开、闭幕式、文化活动与竞赛举办、国际奥林匹克大家庭服务、兴奋剂检验、奥运村管理与维护、交通及安保服务等，每届奥运会准备的十几万个套套也算在这里。
这两笔支出数额更大的明显是建设支出 ，单是体育场馆和奥运村的建设，就已经足够让主办城市头疼。
举个例子，下面这张图是1988年汉城奥运会的支出占比，哪头轻哪头重看的明明白白。
在不同国家，具体谁负责哪项支出并不一样。
负责建设支出的可能是奥组委，也可能是相关政府部门和各类国营及私人机构，像2008年北京奥运会的时候，90.8%的钱都由政府支出。
而负责运行支出的一般都是各国的奥组委。
不过无论如何，拿这么多钱出来筹备奥运会总不轻松。经济发达的倒还好说，苦就苦了那些没啥钱还想办奥运会的城市。
蒙特利尔就很苦。
1976年蒙特利尔奥运会，加拿大政府不提供任何筹资担保，导致在奥运会结束时，可怜的蒙特利尔市政府收入额只占到所需支出的5%，有27.29亿美元的亏空要弥补。
他们掏不出这笔钱，最后蒙特利尔市的纳税人就一直为偿还这笔费用所困，直到30年后才还清这笔赤字。
02
奥运会靠什么赚钱？
对早期奥运申办国来说，办奥运就是赔本赚吆喝。
可问题是，很多举办奥运会的国家是“申奥一时爽，赛后火葬场”。
由于举办奥运纯属只有投入没有盈利的事情，使得很多奥运举办国在奥运会后背了一屁股债。
因此，1984年的美国洛杉矶申奥成功后，美国国内压根就不感冒。
洛杉矶所在的加州政府直接立法规定，禁止洛杉矶奥运会动用任何财政收入举办赛事。
民众也自发上街游行，表示“休想动用我们一分钱的税金来办奥运”。
至于发行彩票？想都别想，在加州这属于违法行为。
当时的美国总统里根态度更狠：要钱没有，得洛杉矶市政府自己想办法。
要钱没钱，民众还十分反感举办奥运会，这让洛杉矶奥运会筹备组急得团团转。
官方没辙，那就只好从民间想办法。
被逼无奈的洛杉矶奥运会筹备组经人推荐，从民间找来一位商人负责筹款事宜。
这个人就是彼得·尤伯罗斯，当时是一家大型旅游公司的老板。
尤伯罗斯 把拍卖带到了奥运生意场上，并做到了极致。使得这次奥运会成为一道分水岭，奥运会商业模式自此成型，收入结构在这之后产生剧变，让奥运会也变成了赚钱的买卖。
洛杉矶奥运资金筹委会刚成立时，就尤伯罗斯一个人。亏得他率先捐出了100美元，才算打破筹委会账目的“零记录”。
尤伯罗斯给出的对策就是“赞助”。
本来赞助这回事对奥运会并不是新鲜事，各届都有赞助商。哪怕亏到家的莫斯科奥运会还拉到200多家赞助商。
可赞助商多是多，真正赞助的总额并不多。
由于之前奥运组委会不懂管理，加上企业杀价，每次拿到的赞助款只有区区数百万美元。
尤伯罗斯上任后，当即改变了奥运会的赞助策略。
他规定奥运会每个项目只能有唯一赞助商，而且全部项目只允许30家赞助企业。
不仅如此，尤伯罗斯还规定，想要赞助，出资必须在400万美元起，低于这个数字免谈。
总结下来，尤伯罗斯其实就是利用奥运会的重要性玩起了“稀缺”牌，搞了个饥饿营销。
为了让更多商家心甘情愿入局，他与洛杉矶奥运会筹备委员会共同提供了一份阵容强大的参赛国名单，其中就包括派出300多人的中国奥运代表团。
也是在这届奥运会上，射击选手许海峰彻底打破了中国奥运金牌史上的“零的纪录”。
当时国际奥委会成员有159个，最后宣布参加洛杉矶奥运会的有140个国家和地区，远远超过了以往任何一届的规模。
如此盛大的场面，不能不让商家们心动，他们为了广告位展开激烈竞争，这让洛杉矶奥运会喜滋滋地赚了个盆满钵满。
比如当时的可口可乐为了击败百事可乐，砸了1260万美元，几乎是当时可口可乐全年广告投入的十分之一；日本富士为了抢占美国市场，挑战行业巨头柯达，拿出了700万美元。
而这些广告商全部都成了日后奥运会最重要的赞助商，为自己赚足了眼球。
尤伯罗斯开创的赞助模式也成为奥运会后来最主要的盈利手段，衍生出包括top计划、组委会合作伙伴、赞助商、供应商、特许经营企业等盈利模式。
尤伯罗斯的“吸金”计划到这里就结束了么？并没有。
尤伯罗斯还遇到了好时机，当时电视已在全世界得到普及。他顺势又搞出个电视转播权竞标，想投标得先交75万美元的保证金。
最后，美国五大电视广播巨头中的美国广播公司（ABC）以2.25亿美元拿下本次奥运会的转播权，也再次为奥运会开辟了一项新的盈利项目。
由于洛杉矶奥运会越来越多的参赛国加入，很多人都希望现场第一时间能见证世界纪录的诞生，比赛门票开始金贵起来。
洛杉矶奥运会随即宣布，本次门票的价格会根据赛事不同，将为50-200美元不等，任何人凭票入场，美国总统也不例外。
随后，热门赛事的门票果真卖到这样的价格，热门赛事还被“黄牛”炒到数百美元一张。
不用说，这背后还是尤伯罗斯的操作。
洛杉矶奥运会在各项赚钱的项目上一顿操作猛如虎，不仅结束了办奥运会赔钱的历史，还赚了2.5亿美元。
1984年，美国《时代》周刊将尤伯罗斯评选为“1984年最杰出人物”，而他正式开创了奥运动会的商业化运营模式，使各国再次开始争相申办奥运会。
所以，到今天，奥运会最赚钱的三个途径是出售电视转播权、赞助费、门票费用。
除此之外的一些财源还包括捐款、利息、仪器租金、会费、收费项目、政府补贴、测试赛收益、发行纪念币、纪念邮票、彩票等， 不过从整体收益来看，仅仅是上面那三项，占比就已经超过了五成甚至更高。
03
巴黎奥运会，亏还是赚？
至于本次的巴黎奥运会，会不会亏呢？让我们先来看看成本和收益。
成本方面，不同的研究机构有所分歧，总成本大约在82亿美元。其中，独立研究机构WalletHub预计成本约为82亿美元，Fidinam Group的统计总投入在80亿欧元左右；收入方面，法国利摩日大学体育法律与经济中心(CDES)预计短期收入是67亿至111亿欧元，此外，还会产生中长期的潜在效应约89亿欧元（后奥运效应）。
假设取平均数，收入短期平均值为89亿欧元，折合人民币770亿元，短期总成本82亿美元，折合人民币595亿元，在预测精准的情况下，净赚175亿元。
当然，单纯用赚不赚钱来衡量奥运会的成败，实际上是不合理的。
奥运会早就不只是一项比赛了。它在短暂的时间里让主办城市成为整个世界的焦点，那是最好的展示窗口，让这座城市的历史、文化等在最快的时间内被认识、信任。
何况奥运会为主办城市及国家带来的影响不仅仅在于经济层面，还包括改善城市建设、推动城市走向全球化等等。
一句话来概括，奥运会是一座城市乃至一个国家对外形象建设的最好途径。
所以全球范围对奥运会的热忱背后，大家看重的并不是赛事本身，而是背后蕴藏着的广阔机会，一个让城市被所有人看到的机会。
同时，举办奥运会最终目的是为了弘扬奥运精神，以“更快、更高、更强——更团结”的宗旨来传承人类文明的历史和文化。
这次新冠疫情，或许能更加体会到人类的命运始终是一体的，全世界的人们面对共同的灾难，更需要表现出前所未有的团结力量和坚定信心。
事实上，顾拜旦创立奥运会的目的之一，就是希望通过体育运动增强民众的体质，与各种疾病作抗争。
也正如顾拜旦所说：对人生而言，重要的绝不是凯旋，而是战斗。
END
王晓芳，壹创新商学创始人
20年企业管理咨询经验|链接赋能16万家企业
聚景资本管理合伙人|投资中信建设、喜马拉雅、金维制药等众多项目
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