今年以来，公司扎实落实“四种经营理念”，积极推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，聚焦四级成本管控、“算账经营+精益管理”、降本增效等破题点，主动攻关十大硬仗，全面强化指标提升和经营创效，10月份实现盈利。1-10月份，全工序加工费较去年下降10%。
聚焦产品育优势
公司坚持“用营销思维抓生产”，聚焦优特线棒及高强建材产品体系，通过实施市场与客户双EVI模式，提升产品附加值，推动产品向高端化、绿色化、智能化发展。立足市场端，先后组织9个小组开展区域用钢需求调研，走访了505家单位，获取国内部分区域用钢需求数据约3000万吨/年。同时，立足技术端，成立独立的技术中心，整合内部技术资源，在高端管材、精品卷板上发力，不断提升新产品研发能力及产品竞争优势；立足客户端，以锚杆钢为样板，推行少批量、定制化生产，全流程“精细化服务+技术营销”，确保客户对“禹龙”品牌的高度认可。10月份，公司共生产HRB500E钢材3个批次，工业棒材圆钢1个批次，建材增效品种比例达52%。
公司坚持“用赚钱思维去花钱”，聚焦市场主体，通过内协外联两手抓，用好用足集团内部各类资源及品牌优势，实时推进项目建设用钢、锚杆钢内部推广及用电、长协煤等内部协作，以扩大产品市场份额，确保钢材内部协作量实现新突破。用市场逻辑谋事，严控非生产性支出及各类投资费用，形成“三提升一转型”方案，稳步推进转炉升级改造、产品结构调整、石油钢管合作等重点项目，快速实施炼钢饱和蒸汽发电、烧结低温余热利用等节能降耗类项目，确保每一分钱都花在刀刃上。10月份，公司综合一次料场光伏发电项目成功投运，创效约7万元；设备维修外委转内协创效约100万元；节能改造项目累计创效300余万元。
公司坚持“用紧日子过好日子”，聚焦“四级成本管控”与精益管理，做好生产过程降本，以市场机制驱动管理变革，通过实施标准成本、目标成本体系化管控，搭建市场化价格发布平台，推行内部各工序间市场化结算，以日为单位，对公司经营运行情况进行过程跟踪、分析、纠偏，确保完成月度目标成本。将“四种经营理念”作为文化理念，融入各项管理、具体工作、一线操作中，以实际行动挖潜增效、助力经营。10月份，公司十项费用同比降幅35.26%；棒一、棒二、高线首次完成标准成本；推行修旧利废创新实践，共创效220余万元；组织开展区域废钢回收及清捡大比拼实践，捡拾废钢约2800吨，强化了全员节约意识、成本意识、环保意识。
刷新思维创效益
公司坚持“用乙方思维做甲方”，聚焦“低成本导向下的能源介质运用、财务导向下的管理会计应用、市场导向下的以销定产及以效定产”，向采购端和销售端要效益，解放思想、转变思维，做好产品差异化增效，通过加强市场研判、客户深度沟通、强化品规效益排序等举措，强化焦炭、国内矿等资源战略客户合作，实行避峰就谷采购，发挥炉料优化与生产系统协同优势，做到低库存、快周转，加大直供直销比例。10月份，钢材品规计划完成率达102%。同时精准把握进口矿现货采购节奏，降本187万元。
下阶段，公司将以“三定”改革为突破口，坚持放大改革成效，瞄准增强核心功能、提升核心竞争力的目标，一体化落实好集团成本管控、亏损企业治理、内部协作等重点任务，不断细化完善算账经营、精益管理、竞争上岗、“赛马”机制等实施方案，确保提升企业经营管理质效，在改革创新中谋发展、求突破，在聚力奋进中见实效、出业绩，为集团圆满完成年度各项任务目标贡献龙钢更大力量。
（党群工作部 郝武娟）
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2024年第315期 总3390期
责任编辑：闫 黎
本期编辑：聂 旭
