11月4日下午，开伦集团召开2024年第四季度工作会议。集团全体党政领导班子、专职董事、挂职干部出席，各部门负责同志、各下属企业党政主要负责同志共30余人参加会议。
领导讲话
集团党委书记、董事长龚晓对各部门、各下属企业在2024年前三季度完成的各项工作表示充分肯定，并对下一步工作开展提出三点要求：
一、党建引领，汇聚发展新动能
要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以更高的站位、更宽的视野擘画集团发展蓝图；要全力落实巡察反馈问题的整改工作，明确整改责任，确保整改到位，将整改成果转化为高质量发展的实际成效，推动形成风清气正的干事创业环境；要切实履行“一岗双责”，坚持党建引领，强化责任意识，激发担当精神，推动业务与党建深度融合。
二、深化改革，抢占发展新机遇
要深入贯彻新发展理念，因地制宜谋篇布局，不断学习前沿理念、借鉴先进经验，为壮大主责主业打好“协同战”“持久战”，抢抓发展机遇，抢占发展制高点；要着眼于体制机制改革，不断规范和完善自身建设，构建科学高效的运营体系，持续推动国有资本做强做优做大，加速集团转型升级和蝶变发展；要着力激发集团广大干部职工的干事创业热情，秉承“开明睿智、追求卓越”的精神，共同营造充满活力、积极向上的发展氛围。
三、创新驱动，探索发展新路径
要以思想建设为抓手，领会新时代国有企业的使命任务，注重前瞻谋划，学会乘大势、谋大事，将历史问题与新矛盾统筹考量，取长补短，构建集团新发展格局；要以守正创新为导向，在传统观念与新思想上深度融合，强化核心功能发展源动力，勇于面对外部形势变化，明确招商转型方向，在“脱虚向实”、服务管理优化等方面开拓创新；要以坚实体系为基础，在优秀传承与新要求上有机结合，根据区委、区政府的新要求、新部署，明确企业新任务，做好建章立制各项工作，加强风险防控，持续巩固整改成果，不断提升公司治理水平。
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集团党委副书记、总经理张立作工作点评。
一、着眼全局、目标引领，切实把牢各项工作“方向盘”
要紧密把握工作方向和节奏，确保各项任务紧密围绕既定目标稳步推进；要找准切入点，分析现状与目标差距，制定具体行动计划，定期监控工作进展，及时调整应对策略，不断提升工作质效。
二、聚焦瓶颈、精准施策，鼓足干劲打好全年“收官战”
要有序推进重点项目建设及城市更新工作，同时聚焦优质资产收购转化，输出成熟运营团队，实现对优质园区资源的整合及统一运营；要坚持“招投联动”“双招双引”模式，锚定重点企业精准发力，实现精准招商，同时做好安商稳商工作，增强企业粘性。
三、突出重点、前瞻布局，跑出高质量发展的“加速度”
要时刻关注行业动态、政策走向及市场趋势，提升优质项目获取能力和投资管理水平；要以提高效率为中心，补短板、强弱项，不断规范完善自身体制机制建设，加快锻造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代化国有企业。
专项工作通报
集团党委副书记袁军辉通报各下属企业考核工作推进情况。
集团党委委员、副总经理高林通报制度修订工作推进情况。
集团副总经理顾雍楠通报天章厂项目推进情况。
交流发言
各分管领导作点评。
资产管理部
投资管理部
内审风控部
财务部
保障中心
开伦置业公司
头桥建设公司
企管公司
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各部门、下属企业代表交流发言。
开伦集团将坚定信心，牢牢掌握工作方向和进度，迎难而上、直面挑战，全力以赴冲刺四季度，实现全年各项目标任务，以实干实绩开创经济发展新局面。
来源：集团办公室 田桔子
编辑：保障中心 品宣部
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