青岛啤酒（珠海）有限公司作为珠海市第二批产业工人队伍建设改革试点单位，认真落实《珠海市新时期产业工人队伍建设改革实施方案》。青岛啤酒（珠海）制定了《产业工人队伍建设改革试点工作方案》，并部署通过《改革完善技能人才评价制度》试点项目，旨在构建一个更加科学公平的技能人才评价体系，以此激发产业工人的积极性、主动性和创造性。
为确保改革顺利实施，青岛啤酒（珠海）构建了清晰的项目实施路径，成立由党委书记、董事长、总经理挂帅的领导小组，由人力行政部部长领头的工作小组。领导小组负责政策传达、方案制定与执行推动，工作小组则专注于具体实施，确保改革措施落地生根。通过健全协同推进机制，把产业工人队伍建设改革工作列入公司工会年度发展总体规划，建立健全考核评估机制，推动责任落实。让每位产业工人都能在其中展现技能与价值，明确个人成长轨迹。
持续强化政治理论学习，激发产业报国的使命感，通过“党群在线”栏目，实时分享学习资料，营造浓厚的学习氛围。同时，积极践行青岛啤酒“绿色青啤红”党建品牌，打造珠海公司“123”特色党建模式，强化党委领导，发挥党组织的核心作用，全面提升党员和产业工人的综合素质。
一是完善产业工人培养机制，秉承青啤集团“给奋进者舞台，为成就者喝彩”的人才理念，持续推进人才培养的系统规划和统筹推进，为各类人才搭建施展才华的舞台，助力公司实现高质量发展。
二是搭建人才发展路径，产业工人除了在本公司实现职业发展外，还可以在青啤集团近60家工厂实现职业发展。
三是建立多通道职业发展体系，将产业工人按照岗位划分为行政类、职能技术类、技能类三大通道，每个通道内都设置多个职位层级，建立明确的《职位通道设计及晋升标准》，每年组织对各职位任职人员进行年度绩效评估，并根据评估结果进行职位动态调整，拓宽产业工人成长路径。
每年利用“九宫格”从绩效矩阵和潜能矩阵两个维度对行政类、职能技术类人才按不同专业条线进行盘点。绩效矩阵主要以过往绩效积累为评价依据；潜能矩阵主要从员工领导力、学习力、自控力、沟通协调、成就导向、跨界思维六个方面评价，按照得分高低分配到九格。同时，建立职能技术类核心人才库，每年跟踪、考核，予以优秀者成长锻炼机会。人才库实行动态管理，考核不合格者退出人才库。对各部门储备人才开展职业发展规划，制定“一人一策”的能力提升计划，不断提升储备人才能力。通过开展“锻造适合未来发展的高效能团队”项目，搭建人才培养的目标体系、培养路径，并组织开展相关培训活动。2023年2名部长储备人才通过考察，正式晋升为部长；2024年确定了5名部长储备、11名职能技术类储备、29名高技能人才储备，正在实施储备岗位的培训及见习。
对于技能类员工，开展了技能类职位评聘。技能类岗位通过劳动技能竞赛、淡季大练兵、OJT培训、GAP差距分析等识别出技能，每两年开展一次，聘任职位包括助理技能师、技能师、高级技能师、首席技能师，搭建了较为完善的技能类产业工人人才梯队，为公司生产经营提供强有力的保障。在技能人才机制的激励下，2022—2023年公司共开展OJT在岗培训260余项，一岗多能培训120余人。一岗多能比例由61%提高到95%。
关注产业工人的福祉，实施四季关爱计划，开展春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖活动，以“情系职工、服务发展”为目标，将法定节日、员工生日、荣休等慰问活动制度化、常态化。基于一线调研等方式精准把握需求，千方百计提供产业工人真正需要的关爱和温暖，使四季关爱产生更好的效果。同时，丰富“青啤惠工”的内容和形式，以产业工人需求为导向，以职工满意为目标，从青啤工“惠”-“惠健康，惠文化，惠生活”三个维度不断开发惠及职工的项目，开展职工心理援助工作、职工健康计划等活动，从而增强职工的认同感、幸福感、归属感。
