11月份，中石油东北销售所属大庆分公司积极响应公司党委号召，多举措推进“奋战六十天 决胜总目标”整体物流优化竞赛活动，进一步调动全体员工的积极性、主动性、创造性，全力确保高质量完成年度各项目标任务。
聚焦宣传动员营造竞赛氛围。围绕公司竞赛活动主题，分公司进一步细化完善具体内容并形成相应的专项行动方案，不仅明确了详细的竞赛指标、组织机构、推进方式以及支撑举措，还结合工作实际，自主策划了以“苦干实干60天、倾心干好隐患治理工程活，奋战鏖战第一线、全力打好扭亏增盈攻坚战”活动，完善落实举措23条，确保“人人身上有指标，千斤重担大家挑”。同时，加强现场布置宣传，在主要办公场所、库区内悬挂活动标语，营造浓厚竞赛氛围。
聚焦重点任务，合力解决瓶颈。分公司班子成员靠前指挥，认真梳理分管领域的短板弱项，推动各项工作提速提质提效。责任部门安排专人负责跟进，按照“每日跟踪、责任到人、节点到月”的方式快推快进。各部门将公司竞赛目标细化分解为各班组、各岗位可控、可执行的指标，利用生产经营例会、部门会议、班组会及其他专业会议对各项指标的完成情况进行跟踪、检查和纠偏，并根据竞赛成绩，直接兑现部门绩效，使激励更及时、更聚焦、更精准。
聚焦争优争效，让流动红旗扬起。为营造“比”的氛围，激发“争”的热情，分公司工会与龙凤油库建立联动机制，制作竞赛活动流动红旗榜，制定评比规则，每月公布评选结果，将流动红旗颁发至优秀班组，让流动红旗扬起来，为完成生产任务注入强大精神动力。“小红旗”激发“大能量”，不仅表彰了先进，更鼓舞了大家的干劲。
聚焦真抓实干，挖掘竞赛潜能。为确保冬季运行顺畅，结合冬季运行实际，编制细化“一厂一案、一省一策”的运行工作方案。11月份，力争完成加温车组龙2-3列，持续与铁路加强对接，确保加温龙组整列运行；在0号柴油计划开始执行时强化多方协调，进一步提高罐车交接效率，降低0号柴油冻凝风险；时刻保持与大庆车务段和哈局相关部门的沟通，了解当前两站车辆情况和预计返车情况，按资源紧缺顺序安排请车，将车辆不足造成的影响降至最低。健全完善远距离公路配送机制，在铁路运力吃紧情况下，适时启动大庆炼化至乌兰浩特等地区远距离公路配送方案，扩大公路配送半径，全力保障炼厂生产和市场油品供应。
供稿/张绍鹏 审核/徐立波 监制/杨福友
