9月3日，广东长虹为进一步深化质量管理能力，强化全员质量意识，使“全员参与、全面持续改进和全程质量控制”的全面质量管理理念深入人心，特组织在长美国际会议中心举行“百日质量竞赛”启动大会。广东长虹副总经理江治家、各部门长、经理以及长虹系前端供应链领导等近90人参加本次大会。
本次启动大会由品质管理部副部长蒋从伟主持，蒋从伟对质量竞赛活动做了简明扼要的宣讲，并明确奖惩方案。
品质管理部部长、本次质量竞赛执行组长夏盛元强调质量的重要性，分析当前质量工作面对的严峻形势以及面临的任务艰巨，需要公司所有部门团结一心，把质量工作提升到新的水平。
技术研究所所长李治强强调，产品质量是设计出来的，并从全员意识、设计流程、资料管理流程以及满足客户诉求四个维度阐述了技术开发质量提升的方向。
制造管理部部长郭锐强调以部门关键KPI指标为抓手，强化现场和过程管理，加强信息化系统开发和应用，重点针对关键、重复的质量问题进行解决和持续改善。
供应链管理部高级经理谢军强调，将从确保供应商的多元化以及全过程质量监控确保来料质量。
长虹系供应链代表、精密公司总经理杨飞强调通过树立行业标杆，引入先进软硬件设备，推进信息化管理等手段持续提升供货质量。
为确保本次质量竞赛活动质量，执行小组制订了高于各部门年度KPI指标的竞赛目标。江治家与参与竞赛活动的品质、制造、工程、研发、供应链等领导签订了军令状，彰显了广东长虹各部门勇于挑战自我和完成竞赛目标的信心和决心！
最后，江治家强调产品质量就是广东长虹的生命线，是企业立厂、立足的根本，是公司发展的根本保证，是公司赢得市场和客户信任的关键；没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展！为此，江治家提出了4个要求：
1.一切以客户为焦点，树立质量第一的文化意识，并融于日常工作中；推动全员质量参与，确保质量意识到位，行动才能到位。
2.一切以预防为主，从源头控制产品质量；要彻底改变质量靠后端检测和检验控制的错误观念；前端质量控制缺失，后端将花费10倍甚至更高的代价才能改进。
3.一切以闭环管理为核心，建立PDCA的质量管理机制，发现一个问题就解决一个问题，不能犯重复的错误，不要在同一个地方数次跌倒。
4.质量提升是全面提升，还包括公司的软实力，包括我们给客户提供的服务；持续提升客户服务质量也是公司获取订单的关键。
质量竞赛不仅是一个交流与展示个人能力的平台，让员工们有机会展示他们的专业技能和才华，发挥自己的优势，同时也为公司注入了新的活力和动力，让我们携手并进，共同取得更好的成绩！
作者丨姚文杰
编辑丨刘欣阳
审核丨王玲 陈小泉
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