11月份，运销站持续加强班组建设，认真做好班组制度建设和制度执行两篇“文章”，进一步提高班组安全管理水平，筑牢班组安全生产第一道防线，为区队高质量发展提供保障。
加强班组安全制度建设。11月22日，该站利用班前会向职工传达贯彻矿《班组安全建设制度》文件精神，让职工清楚知道班组安全管理制度涵盖了班前会制度、交接班制度、安全生产标准化制度、文明生产管理制度、班组岗位安全风险管控制度、班组岗位隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度等内容，要求班组职工自觉执行。该站开始着手对照新文件新要求，根据本站生产性质制定完善符合实际的班组安全管理制度。
严格执行班前会制度。该站每个班组按时参加班前会，班前会上由值班干部进行安全确认，对职工进行安全思想隐患排查，注意观察每名职工的思想状态，严禁情绪波动、精神不佳、喝酒等不安全因素的职工上岗。对职工进行安全教育，传达贯彻矿安办会等文件精神，通报上个班工作完成情况以及作业现场存在的问题，布置当班工作，强调安全注意事项与安全防范措施等内容，严把岗前安全第一道关口。
严格执行安全风险管控制度。11月22日，该站机电班利用班组会对关键设备、关键环节深入开展安全风险研判，经研判，暖气管道有漏水漏气现象，若不及时治理，既是安全隐患，又浪费水资源。当天便对全站各区域开展了一次暖气管道漏气漏水专项排查治理活动，开始着手准备暖气管、阀门等相关材料，对排查出的各个漏气漏水点进行全面治理，及时消除安全风险隐患，为职工营造安全舒适工作环境。
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