为增强公司领导与青年员工之间的交流，提升青年员工的职业认同感，激发工作热情和创新精神，为公司发展注入新活力，公司近日组织“青春有榜样，青年有力量”主题交流活动。公司团支部书记、后备人才、管培生、优秀青年代表参加活动，董事长胡波应邀出席。
当天上午，公司领导和青年员工开展面对面交流。新任命的中层管理人员包新伟和秦华分别代表生产管理、工程技术分享了自己工作以来的经验做法，公司总经理助理、人力资源部部长李昊锋介绍了公司人才职业发展通道和改革方向，公司工艺总工程师陈建如介绍了技术人员成长通道和素质要求。
交流会上，胡波董事长首先提出了三个问题：“办百年老厂靠什么？管理的本质是什么？青年一代如何成才？”，与会人员发表了自己的理解。随后，胡董事长指出，这三个问题的答案很多，仁者见仁、智者见智，并结合自身经历给出了自己的答案，这三个问题具有递进关系，办百年老厂靠的是独有的、不可复制的核心竞争力，即企业文化的塑造传承，文化传承是靠人才，所以人才是核心竞争力的重要组成。管理的本质是责任，有多大的权限就要承担多大的责任，权力式的管理模式是不可持续的，要为青年人才提供成才机会，给予被管理者自由空间。成才的关键在于顺应潮流、赢在转折点，这就需要有见识和判断力，见识包括四个方面：一是智力因素，客观存在很难改变；二是知识面，所谓格物致知，触类旁通；三是个人阅历，可以通过轮岗丰富自己的阅历宽度，也可以在一个岗位上深入探究，通过主动沟通交流，丰富阅历深度；四是思维方式，也就是看问题的角度，思维决定行为，行为决定结果，这是成才的关键因素，找到正确的思维方法就是成才的钥匙。
他山之石，可以攻玉。下午，公司领导带队走访保税区长顺集团、港务集团、华盛锂电三家知名企业，参观学习信息化数字化管理方式、安全环保过程化管理理念、精细化模块化管理模式，通过直观感受现场装置智能操控、劳动效率大幅提高、安全环保显著提升，进一步开拓青年骨干视野。
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青年一代是公司持续发展的中坚力量，长期以来，公司始终积极推动青年人才培养，多措并举，持续创新，畅通了技能工人、工程技术人员、行政后勤管理等八条晋升通道，建立起了管理经验分享、后备人才选拔、管培生专项培养等青年人才能力提升机制，为建设百年华昌打下人才基础。下一步，公司将继续广泛开展“走出去，学进来”活动，助力队伍建设再上台阶，推动公司高质量发展。
文 案 | 张海鑫
摄 影 | 张亚军 潘 正
编 辑 | 方豪杰
审 核 | 黄晓秋 王建丰
