题：过去三十年经济发展，是“速度为王”的竞速赛，把社会节奏也带起来了。然而事实证明，高度依赖速度的企业也是风险最大的。如果给你再创业的机会，应该不会像第一次那样鲁莽了吧？
规模，简单称之为“Q”，即量，或者更准确地说，“内功”，“实力”。
速度，简单称之为“R”。
在管理层面，当然也分为“规模控制”和“速度控制”，其中速度控制是西方经济学下各位市场营销手段的拿手好戏。
然而众所周知，“口罩”以来很多企业面临经营困境，既是速度问题，也是规模问题。
先说规模问题，小企业底子薄，速度下降时，赤字猛增，债务爆表，躺不平，打不赢。
假如企业有一笔巨额存款呢？是不是可以抗过这次风险？这说明“没有多少子弹”时，对速度的敏感度高，依赖性高。
换句话说，假如企业的结构个设计导致其生死和发展速度高度挂钩，那么经受“周期”的能力就会大大下降。
“口罩”袭来，小企业的规模是一个因素，大企业的“加杠杆”何其不是？曾经那么庞大的房地产公司纷纷经历危机，不是因为和“速度”挂钩太过了吗？
速度，是个既主观又客观的市场因素，只是容易被看做纯主观因素，甚至在风起的时候被神化为至高和唯一目标。
速度的客观性已经在“口罩”以后彻底显现，即它某些时候不以人的意志为转移。
这个现象，被称为“经济周期”。
如何抵抗“低速期”？
留足现金。
换个高大上的说法是，改变速度敏感发展模式，降低速度依赖。这是本质。
楚汉相争，刘邦吃尽苦头，但每次都能卷土重来，秘诀何在？当然有韩信的“决胜于千里之外”，但更离不了张良的“运筹帷幄”，做好后勤。
打仗打的是粮食，张良的关注点，就是“Q”。对于企业而言，有三条路，退路，进路，绕路。进路就是主攻方向，就是“速度为王”，绕路就是备用方案，正合奇胜的“奇”，非特殊情况不启动，退路就是后勤，就是在迫不得已时重新开始的起点和资本。
假如刘邦的创业团队只关注“速度”，过度依赖速度，结果如何？你觉得韩信一定会过来，或者立奇功吗？换句话说，你觉得一台破电脑能有高配置吗？
