公司召开项目管理体系优化制度宣贯会
11月24日，为持续激发项目活力、以项目为中心切实提升创效盈利能力为目的，打通后台管理“最后一公里”，公司于本部组织召开了项目管理体系优化制度宣贯会。公司在蓉领导班子成员、本部全体管理人员、生产性分公司主要负责人、项目代表现场参会；各项目部中层及以上人员、营销中心负责人、财务集约化中心总会及业务部长等以视频连线形式参会。会议由公司党委副书记、工会主席翁谢军主持。
△会议现场
会上，公司党委书记、执行董事张俊平指出，在当前建筑市场的大环境高压之下，形势决定了改革是条必经之路。何以使得公司持续发展下去，在持续变化的外部环境中寻得契机，切实推进改革深化提升行动，需要每一位六公司人在下阶段的长期过程不断探索，久久为功，找到一条最适用于六公司的方式方法和路径。坚持以项目管理为中心，持续优化项目管理体系，提升项目履约能力和盈利水平，增强企业核心竞争力是企业迈向高质量发展的必修课。
△公司党委书记、执行董事张俊平讲话
他强调，在实现改革目标的路径上，有四个方面工作需要公司全体员工充分重视。一是效率更高。时间是效率的价值尺度，从各视角来讲效率的提升意味着时间的宽裕，能为项目、企业带来更多的容错。二是成本更低。从人力角度要将更多精力从事务性、流程化工作中解放出来，为开源节流加码，为创效持续赋能。三是重心下移。项目管理是三级子公司的内核，机关后台要全力配合好各项目经理团队工作的开展，当好“裁判员”，做好“引路人”。四是权责对等。行其权，尽其责，在公司将更多权力赋予项目和项目负责人之时，亦要将“压担子”进行得更加彻底，进一步杜绝“张口就问、伸手就要”等问题。
△公司总经理、党委副书记讲话
公司总经理、党委副书记罗余游从公司发展面临的形势任务、项目管理体系的核心关键和做好配套制度的落地执行三个方面提出了指导意见。他指出，加强和完善新形势下项目管理体系是秉持客户至上的必然要求，是聚焦价值创造的迫切需要，是永当开路先锋的关键举措。要进一步加强项目核心团队管理建设，持续优化项目管理权责，严格亏损项目责任追究，接续优化项目管理决策和监督机制。在配套制度方面也要紧紧跟上，做好落地执行，统一思想、压实责任、完善配套缺一不可。
会上，纪检审计、财务、商务、物设、生产等业务分管领导分别就对应业务口进行了发言。
△相关分管领导发言
公司本部多部门对管理体系优化下各项改革政策进行了详细的宣贯及解读。
△本部部门宣贯及解读
项目代表还进行了分享发言。
△项目代表发言
项目是改革的中心，是改革的实施者也是受益者。下阶段工作中六公司还将持续探索适合自身的发展路径，优化各项管理举措和实施方式。各项目部也将充分汲取“理解、跟进、主动、贯通”八字内在涵义，持续发力为企业在百舸争流中稳健行舟立好风帆，找准方向。
策划：司办
审核：李国平
编辑：王子超
