为深入贯彻集团
关于项目经理队伍能力素养提升的培养要求
结合局和公司“十四五”人才专项规划
和“大人资”体系深改
公司于9月至11月
开展了三期“安智库”后备项目经理
暨项目铁三角培训班
共175名后备项目经理参加培训
公司党委委员、纪委书记刘昱在培训班进行致辞，对参培的后备项目经理提出了三点要求：一是充分认清当前的行业形势。在当前的环境下，作为项目骨干成员，应当重视个人能力提升，不断加强项目管理能力，以适应行业的变迁和公司的转型。二是发挥项目班子协作的力量。要统一指挥、分工合作，把合适的人选放在合适的岗位，最大限度发挥项目班子的优势，形成有效的团队合作。三是不忘初心、坚守底线。要树立正确的权力观，要用好手中的权利，积极履行管理职责，不以权谋私、不滥用职权，在管理岗位上做一个正直清白、干净清爽的人。
培训围绕项目全过程管理要点把控和项目铁三角协作，采取“课程学习+实操演练+案例研讨”的培训模式，提升后备人才的项目管理意识和“铁三角”的整体合力，助力公司项目高效履约。
培训内容涵盖项目履约管理经验分享、安全管理、科技管理、项目全过程管理要点把控和商务谈判等内外部课程，并组织参培学员以公司在建项目广州足球场项目作为案例背景，开展项目铁三角协作能力提升沙盘模拟。学员在沙盘模拟中各司其职，从项目策划到项目实施，进行项目履约、资金资源和对外关系的全方位管理。培训期间，学员会每天撰写个人的学习心得并张贴到学习心得榜上，供其他学员参考学习。
培训期间，由公司相关的业务部门分别组织参培学员对生产履约、技术管理和商务创效三个主题进行专题研讨，当场形成研讨观点并进行阶段性汇报。结业仪式上，每个小组就如何有效提升项目管理，结合理论知识、沙盘模拟和专题研讨，将学习内容转化为具有可行性的措施和建议，形成研讨成果并进行结业汇报。
培训采用小组教学模式，全程进行积分考核管理，通过课堂表现、考试得分、研讨汇报得分等维度，共评选出优秀小组3个、优秀学员25人。
项目是公司的生存之基
通过培养与实践淬炼过硬本领、夯实专业能力
打造一支数量足、能力强、结构优的
后备项目经理队伍
助力项目高品质履约的同时
实现公司与员工共同成长、共同进步
为公司高质量发展提供坚实的人才保障
素材来源：公司人力资源部
作者：汪玉贵
编辑：张晓彤
校对：周瑞
审核：苏洋、刘汉辉、陈飞
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