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一、绩效管理常见10大问题批判
绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划不严谨
绩效管理与HR管理其他模块脱节
绩效管理是HR部门的事，与各级直线经理无关，与其他部门无关
个人、团队、企业绩效无联动；短期与长期无协调
绩效管理指标没有重点；太多；指标不分层不分类；只关注财务指标
割裂开问题的发现和解决环节；过分注重结果；滞后
绩效管理仅仅成为奖金分配和人事调整的手段
绩效管理等同于绩效考核
绩效管理各环节忽视员工参与；绩效管理与员工职业生涯规划无关
管理者不愿意得罪人；执行不力
二、原因分析
体系原因（体系变革速度及幅度PK公司业务发展速度）
执行原因（例：目标设定及分解、数据收集、沟通）
人的原因（立场、观念、技能、习惯）
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3、人才战略4M模型：人才地图、战略地图、LD到OD、干部管理（98页干货）
5、人力资源内部操作手册（19大部分，HR实用手册，98页）
8、战略绩效解码三大方法：BSC、BLM、BEM（85页PPT）
10、组织绩效管理策略
14、比亚迪人力资源管理体系
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