攻坚榜样 | 王川:精诚善建,“川”流不息

文摘   2024-09-28 12:10   北京  


超越至上 唯实惟先

2024年,安装公司坚决贯彻执行

集团“一六六”战略路径

聚焦局“5+3”布局

绕公司“高品质履约年”目标任务

攻坚克难 奋斗超越
力争各项工作再上新台阶



时代呼唤奋斗精神

前进需要榜样引领

安装君持续发布攻坚榜样

号召全体安装人

学习身边榜样奋勇争先的力量

今天,我们一起走进

华东分公司华为上海青浦生产研发项目

D组团综合机电项目经理

王川的奋斗故事



01

聚沙成塔建证青春力量



2010年,大学毕业的王川来到福州仓山万达广场项目担任暖通专业工程师。机电安装项目,打交道最多的就是各类管线,爬高上低是免不了的事情,对于这些,王川从未有过抱怨,始终以任劳任怨的态度埋头苦干。同事们评价说:“王川干起活来像机器一样,似乎从来感觉不到累”,事实上,他的双手早已磨出厚厚的茧子。



为尽快从学生转变成为一名优秀的建筑人,在白天繁忙的工作之外,王川利用晚上的休息时间抓紧学习各类工程知识。从现场施工到商务策划、从深化设计到项目管理,短短一年的时间,王川桌头的书籍堆成了小山,而这些,都为王川的快速成长打下了坚实的基础。



从福州仓山万达广场项目开始,十年间王川历经六个项目历练,先后两次荣获上海市安装协会安装行业年度优秀项目经理,实现了从“行业小白”到“专业老手” 的完美蜕变。



02

奋楫笃行实现品质履约





2022年,王川受命担任华为上海青浦研发生产项目项目经理。项目建设标准高、要求严,王川带领项目团队迎难而上,在技术研发、工程管理、文明措施、安全管理等方面精诚履约,多次获得业主表扬。项目于2023年9月承办上海市建设工程机电安装质量专项观摩活动,获评上海市建设工程机电观摩工地。




优质履约,技术为先。王川带领项目团队钻研创新,应用安装公司自主研发的机电数字建造管理平台,对项目关键部位机电系统进行BIM模型深化,改进过后的空调水系统可大幅提高制冷效果。团队通过大量查阅行业标准规范,优化独立管井施工材料,确保项目盈利。




为确保项目资金运转,王川秉持“以收定支”的现金流管理理念,通过与业主及时确权产值,每月按时回收工程款,施工期间项目一直保持正现金流。坚守“先收后付”原则,结合项目现场实际情况,使资金投入与项目施工履约进度相匹配,以良好的现金流管控保障项目施工进度与工程质量。





03

挺膺担当成就攻坚榜样



作为青浦华为项目党支部书记,王川全力打造“建证·五彩在线示范党支部。项目进场初期,面对紧迫的工期要求和艰巨的施工任务,王川带头成立党员突击队,迅速划分工作责任,根据场地布置、平面规划、材料摆放等情况,在短短1个月的时间里,整理大小问题30余项、修改设计图纸26处、优化方案10余次,形成了完备的施工计划。



为带动项目全体人员共同成长,王川在项目建立“导师带徒” 传帮带机制,帮助新员工尽快熟悉岗位,快速投入工作。通过与分公司机关第一党支部举行联建共建活动,与商务、财务部门建立一对一联络机制,共同出台清单,协调解决问题,助推项目圆满履约。2023年,项目团队获评公司年度明星团队。



2023年,得益于多年的品质履约,王川成功入选上海市安装行业协会专家库。回忆起自己十四年的从业经历,他说:“很多事情只有坚持到底,才能看到胜利的希望。”








责编:史卓远
核校:马驰海
审核:王东坡
策划:知筑融媒
素材来源:华东分公司




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