不被拿捏的人都有一个共性，那就是对自己够“自信”。可能因为大家都更习惯打压式教育，所以大部分人多少都会有点自卑，因此容易被别人的话影响、被拿捏。
最近阿猫多了两个非常大的里程碑，开咖啡店和出书，明显感觉自己更加自信，做事也更有底气了。我过去的成长过程中，会不断地记录和公开发表自己的里程碑事件：小到拿到第一笔流量主收益，写到第 100 篇文章，收获第1000个粉丝。大到最近咖啡店拿到打卡人气榜第一，以及新书在当当热卖榜排到第一，我都会截图发圈庆祝一下。我觉得这种记录里程碑的方式，可以记录自己的成长，也可以帮助自己不断地构建自信。
因为我从小到大很少被夸、被鼓励，我就要学会自我鼓励，以及不断地去冲洗你的圈子，让更多鼓励你的人进来。就像是结束了前两天第一场新书签售会，我就让大家在星球写一写参加完的收获，收到了很多很多好评：有位小伙伴说听了3个半小时，感觉意犹未尽，还在星球写了1000+字的长长笔记。所以，本周六的成都站签售，直接安排成了【觉醒年度分享大会】，赶在今年的最后一个月，和大家线下聊聊“普通人不上班的出路”![]()
这次是线下小局分享，仅限50人报名，前30名送《一人公司》签名版。成都周边的小伙伴欢迎报名，人数有限，满人会关闭报名通道。希望大家学会自我鼓励，也可以每天去写成功日记，记录5件你今天成功的事情。新书分享了很多做「一人公司」的方法论，其中有个很重要的思路就是：老板一旦亲自干活，公司就危险了，因为他没有时间思考发展和营销的事情。就像是，我觉得一个人开咖啡店，如果开店的人是你，做咖啡的也是你，那就非常危险。虽然看似好像挺爽的，因为你省下了一个人力干活，但你却付出了时间在做咖啡上，你怎么可能有时间思考产品发展的事情呢？所以，亲自自己做咖啡的咖啡店老板，我觉得容易处于一个岌岌可危的状态，节省一个人力成本，换来了发展局限的代价。例如，你不可能一直看着员工有没有把咖啡做好，这是日常工作。你要监督的是，员工看不见，或者还没做，但会影响发展的地方。例如我前几天去咖啡店，是下雨天，结果门口的伞也没支起来，座位也都是湿的，那就意味着一定没客人坐在外面了。我就要求咖啡师，门口的伞一定要开着，以及座位也要及时擦干，这样客人才有机会坐在外面。这就是咖啡师看不见，但会影响发展的事情，就需要老板来监督。咖啡店还好，老板可以监督完一家小店的所有事情，但像是觉醒团队发展，几乎不可能一个人监督这么多人。所以团队内部也会出现管理者的角色，本质上也是老板的角色。例如小楠就已经是老板的角色，需要监督其他人的发展，最后就会变成3个层级关系。超级大公司差不多好像是5-7个层级，小公司3个层级就足以。不要和别人比，不要有对比心，别人怎么样关你屁事，再好再坏也与你无关。“哇塞，他好好啊，我羡慕、我妒忌、甚至我恨，这显得我太差了！”因为你的心思都在攀比上了，不知不觉会浪费很多时间。真正牛逼的人可能已经又做出新的事了，而你还在内耗。就算这种对比提供了短暂激励让你前进，但也会很累，不进步也很糟心，因为都是别人在驱动着你。我们要找到属于自己的节奏，这样，既在进步，也保持着快乐。当然，比起过度对比，很多人更大问题是，总呆在一个固定的圈子里，所以一成不变。就像我上一篇文章说的：判断自己有没有进步的最好方式是，看你有没有认识新的牛人。
因为理论上，进步了一定是会接触到新的优秀的人，不可能平白无故就进步。
如果短时间没办法换圈子，可以先多出门，从原先的环境里跳出来，认识不同的人。本周六下午3-5点，也会在成都举办【觉醒年度分享大会】，顺便签售。除了我和鱼堂主到场，还邀请了2位副业变现百万的嘉宾，线下一起聊聊，普通人不上班的出路。成都周边的小伙伴，也欢迎来线下见一面，在成都【文轩BOOKS(成华店)】。这次是小局分享，仅限50人报名，前30名送《一人公司》签名版。下方扫码即可报名（如果报不上，就是满了），周六成都见！
