14.8亿!王健林出手了

创业   2024-08-28 19:45   湖南  

作者:笔锋

来源:正商参阅(ID:zhengshangcanyue)


王健林,再次挥动资本巨手,将杭州拱墅万达广场14.8亿挂牌出售。

这一动作,紧随7月以来,万达商管对烟台芝罘、宜春、东莞厚街等地万达广场的连续出售,进一步印证了万达商管,对旗下资产进行的大规模战略调整。

作为杭州的商业地标,拱墅万达广场的出售,不仅牵动着投资者的目光,也引起了业界的广泛讨论。

年租金高达1.09亿元的它,即便在高额租金的支持下,依然承诺了超过8%的回报率,这对于潜在的投资者来说,无疑是一个吸引人的数字。

更引人注目的是,万达方面还暗示价格有进一步谈判的空间这无疑为这场交易增添了更多的悬念和可能性。
万达的这步棋,无疑是下了一记重锤。

01

万达广场,为何沦为“烫手山芋”?

杭州拱墅万达广场,作为万达在杭州的首个项目,自2013年高价拿地起,就注定了其不平凡的命运。

万达集团当年为了拿下这块地皮,可是花了不少真金白银。

2013年,万达以14.26亿元的高价,拿下杭州北部软件园的商业用地,占地8.3万平方米。那是一场胜利者的狂欢,却也是高成本投入的开始,彼时楼面价之高,令业内人士惊叹。

高昂的土地成本,使得拱墅万达广场在运营初期,就背负了沉重的财务压力。

与其他万达广场相比,拱墅项目的楼面价较高,土地成本因素影响了其利润空间。尽管一至五层出租率一度达到100%但微薄的利润空间,始终是万达心头的痛。

在运营初期,万达广场凭借其强大的品牌效应和丰富的业态组合,吸引了大量消费者,成为了城北人的“欢乐园”。

但随着时间的推移,市场竞争日益激烈,租金上涨、运营成本增加,拱墅万达广场的盈利能力逐渐下降,它不再是一项稳定的收入来源,而是变成了一个需要不断输血的无底洞。

在这种情况下,即使是万达这样的商业巨头,也不得不考虑更为现实的选择。杭州拱墅万达广场也因此从城市的“欢乐园”逐步沦为财务报表中的“烫手山芋”。

重资产模式,曾是万达的制胜法宝,但随着市场环境的变化,这一模式的弊端开始显现。

资金压力、运营风险、盈利能力下降......这些问题,如同一道道难题摆在万达面前,迫使其寻求新的出路。

于是,万达集团开始了从重资产向轻资产的转型之路。

02

无奈之举还是明智之选?

出售万达广场,是万达集团在转型过程中的一次艰难抉择。

万达商管,目前面临着巨大的资金压力。

这背后,是万达商管2024年一季度财报中,所显示的货币资金124.81亿元与短期借款27.84亿元、长期借款943.57亿元之间的财务考量,以及存续债券53.92亿元中有13.67亿元将在一年内到期的压力。

在这种背景下,出售万达广场,成为了万达商管缓解资金压力的重要手段。

据不完全统计,2023年以来,万达商管对外转让了至少26家公司的控制权涉及位于北京、上海、广州、珠海、天津、合肥、湖州、太仓、海口、西宁、宜春等地的多家万达广场。

这些出售的万达广场,不仅包括杭州拱墅万达广场,还包括上海金山万达广场、广州萝岗万达广场、北京万达广场等核心地段的优质资产。

通过出售万达广场,万达商管可以获得大量资金,缓解资金压力,确保公司运营的稳定性。这对于处于转型期的万达集团来说,无疑是一根“救命稻草”。

出售万达广场,不仅是为了缓解资金压力,更是万达集团优化资产结构的重要举措。

通过出售部分万达广场,万达集团可以降低资产负债率,提升盈利能力。同时,将资金投入到更有潜力的轻资产项目,实现可持续发展。

据公开资料显示,万达集团近年来一直在积极布局轻资产项目,例如万达茂、万达城、万达影城等。

这些轻资产项目具有投资规模小、运营成本低、盈利能力强的特点,可以有效提升万达集团的盈利能力,并降低其运营风险。

从表面上看,这似乎是一种“割肉止损”的行为,但从长远来看,这却是万达集团“断臂求生”的无奈之举。

而拱墅万达广场的出售,或许只是万达转型之路上的一个开始。

03

王健林“卖卖卖”,王思聪“买买买”

打虎还得亲兄弟,上阵须教父子兵。

在杭州,一边是王健林将杭州拱墅万达广场挂牌出售,另一边则是王思聪的ICON娱乐城即将开业。

父子二人的商业动作,虽然各自独立,却在同一时间和地点上产生了交集,不禁令人玩味,引人深思。

王健林的出售决定,无疑是万达集团战略转型的一部分。

拱墅万达广场曾是杭州城北的商业地标,如今以14.8亿的价格寻求新主,这一举动不仅体现了万达集团优化资产结构的决心,也反映出其对市场趋势的敏锐洞察。

在当前背景下,万达集团选择减轻资产负担,聚焦核心业务,以期在变革中寻求新的增长点。这一战略,不仅缓解了集团的财务压力,更为未来的灵活发展铺平了道路。

与父亲王健林的大手笔不同,王思聪的商业布局更为谨慎。

王思聪的ICON娱乐城项目,通过租赁模式进行轻资产运营,这一策略,体现了他对市场趋势的敏锐洞察。

轻资产模式,允许企业以较低的成本进入市场,同时保持较高的灵活性,以应对市场的快速变化。

这种模式降低了初始投资的门槛,使得企业可以将更多的资源投入到品牌建设、市场营销和客户体验上,从而快速占领市场份额。

ICON娱乐城聚焦酒吧、餐饮等新兴业态,该项目地处杭州市中心,距离西湖咫尺之遥,交通便利,人流密集,是年轻人聚集的区域,定位为青年社交娱乐中心,有望成为杭州新的娱乐地标。

这种业态的探索,有望为杭州的夜经济带来新的活力,同时也为商业地产的运营提供了新的思路。

王健林和王思聪的商业行为,虽然在表面上看似截然不同,但实际上是相辅相成的。

对于王健林而言,王思聪的轻资产模式探索,可能提供了一种新的战略思考。

在当前的市场环境下,万达集团也在寻求战略转型,优化资产结构,降低负债,并将重点放在商业管理、文化旅游等轻资产业务上。

王思聪的实践,或许可以为万达集团的转型提供一定的借鉴和参考。

王思聪的轻资产模式探索和对新兴业态的聚焦,不仅体现了他对市场的敏锐洞察,也为万达集团的未来发展提供了新的思路。

这种模式的探索,对于万达集团乃至整个商业地产行业,都具有重要的启示意义。

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