我的心跳仍过速。衣裙被汗湿透。班多纽的欢快曲声式微，他收了力，我从收尾定格中旋转出来，与他紧紧拥抱。
“Nice embrace！”(强有力的拥抱！）功夫明星般的大师对我笑赞道。
“太感谢你。这是，梦想成真的瞬间。”
我一路穿花拂柳地归座，相熟的舞伴们纷纷与我击掌 “high five”，道 “恭喜！！” “天哪你和Gianpiero共舞了！！”
直到落座，人还微微晕眩。
——最近一对世界闻名的探戈舞蹈大师，Lorena Tarantino和Gianpiero Galdi，从意大利来纽约表演、授课。他们是我最喜欢的一对探戈舞者：Lorena如同花样滑冰般漂流于池上的动作，Gianpiero将武术融合进舞蹈里，两人皆是创新型的舞蹈家。
提早两个月我就报了名；上周六下午的大师课，学到不少，更是发现我的偶像们风趣幽默、平易近人。当晚，在本地米隆加（探戈舞会）上看到他们的表演，包括两首与乐队即兴合作的曲目，美极。这是大师们在纽约的唯一一场演出，所以来者众多，见到许多康州、新泽西探友们。
表演之后，惊喜地发现这一对明星大师从演出服换到常服后，又回到了舞池旁，观赏着舞会。我很想邀请Gianpiero共舞一个tanda（一组、四只曲子）；或者，哪怕就一首曲子，也好。
鼓起勇气，穿过整个舞池，走去他们桌边；就在这时，Lorena回到了她的座位。出于礼貌，在与她的舞伴交谈之前，我先谢过了Lorena今天的课程，又提起刚才的表演如何感人，就在和Lorena寒暄完毕的那一刻，发现我的 “目标”，已经被人请走了——米隆加女主人和他已经搭起架势、准备起舞。
于是，我又，穿过整个舞池，回到自己的角落、缩小。
平日合作多次的一位土耳其舞伴坐过来，大概打算邀舞；我立刻对他说，我其实，正在琢磨，如何能跟Gianpiero跳一次。但是又觉得级别差得太远，有些不好意思邀请人家。
他说，You have nothing to lose（你什么也不会失去）。这样的舞者，你不主动问、就肯定不会发生；问了，他就算拒绝你，你至少不后悔。
我觉得他说得好有道理。当然，“什么也不会失去”，是有待商榷的。我失去的是，一部分的 “骄傲”——众目睽睽之下、二度穿过整片舞池、主动邀请leader带引者（探戈的传统规则时，带引者邀约follower随舞者），这本身就可能被看作有些 “aggressive”（过于强势）；加之又被拒绝的话，确实会感到 “丢脸”的。
不过，对于能体验一回与大师合作是什么感受的强烈愿望，终于还是战胜了我对于在父老乡亲面前 “丢脸”的惧怕。组曲终了，我滴哩哩地bee line（穿行着、越过下场人流）又跑到了他们那桌旁。对刚下场、喝口水的Gianpiero道， “你好，下一组曲子，我可以跟你跳吗？”
他愣了一下，说， “哦，看吧”——可以指的是，要看什么音乐、喜不喜欢、适不适合（与新人）跳；也可以仅仅是拒绝的礼貌前奏。
我没气馁，继续和大师聊天，说起他们今晚表演的即兴部分，是如此地、不可复制的美与动人。
聊着聊着，幕间曲完、下一联起：是Vals（探戈华尔兹）。大师笑着侧头指向舞池。同意了！！
我紧张得，仅能感到自己的心跳。而大师超级友好，首曲里带引的都是相对基本步。第二曲前，他问我跳了多久（幸好，这个问题，他没有一开始就问），我答两年。第三曲前，他说，真只有两年么？？恭喜你！
跳到一半，发现，有一位本地探友、俄罗斯哥们儿，正不顾形象、不顾被踢到的危险，猫腰穿行在舞池中，跟拍我们。要知道，这种视频，是最好的学习工具（我就发现了，自己动作中的许多弊病——一紧张、尤其暴露得明显）。
舞毕四曲整整一组后，落座的我收到my boys、众多本地合作的探友们温暖的赞美，说，你真有勇气。纷纷来 “采访”我跟大师跳有何不同感觉。
我说，其实我吓得要死。但是大师很友好、非常稳，照顾到我的经验层级与水准，是平缓而略有挑战的那种learning curve。非常感谢人家。更感谢自发替我拍下珍贵片段的、鼓励我主动邀舞学习的、你们。
这是最近，感到生命被照亮的一个场面——勇气，以及随之而来的温暖与奖励。我是个天性胆怯怕羞的、高敏感型人；众目睽睽对角线穿越那片舞池去请世界巡演级的男“明星”跟我共舞，两次，是极大的心理压力。
——就像许多正确的事情一样，它简单、却不容易。
比方，开口要求加薪、升职。
前天有位蛮内向、社恐级别和我差不多的文友兼律师同仁，跟我分享了一桩令她心塞不爽、举棋不定的职场事：
她的小上司、一名初级合伙人辞职了；大老板把该上司的工作全部交由她来完成，包括与客户对接，以及培训与她眼下平级的、新调来的同事。
但是呢，她本身正在跟进的项目，也还是要照管；等于，身兼双职，而且其中包括超越她目前薪资与级别的多项职责。
她问，这种情况，我怎么才能委婉地，跟合伙人沟通，问问这次的临危受命究竟可以给我带来什么收益？但是，总不能说，你们该给我加钱、或者升职。我怎么才能用冠冕堂皇的话术，表达出这个意思呢？
我听了这位友友的疑问，想要立刻给她一个拥抱。她一定是，在生活中工作中，各种照顾别人情绪与需求，不断克制自己的，那类人啊。我太明白，我们这类人的思路了。那样地怕自己自私了、不懂事了、格局小了、给人家添麻烦了......
我对她说，别怕，就直说。越直截了当越好。不妨分三步：
一、陈述事实。告诉大老板现在你已经在负责XYZ工作、是初级合伙人级别的事务，远超你眼下职称的层级。一个很好的例子就是，你在培训同级人员；
二、告诉大老板你感谢他对你的信任与这个新的人事决定；
三、问他，什么时候适当的、与我眼下工作内容与职责相称的职称以及薪金，能到位？
问when（什么时候会晋升、加薪），不要问whether （是否会晋升、加薪）。
其实按照她的业务水平与资历，这晋升，或许是long-owed、是律所早应该给予的。但是此类事情，我们自己不去推，它很难自然发生。
就像，邀请大师共舞。我不去问，它永远不会发生的。
而问何时升职，本身并不丢脸：这是她多年兢兢业业为所里付出、而应得的，比大师与我共舞，还远远更加理所应当。她完全可以，理直气壮地，直球打出。
后果，总不会比她的现状更差。就算被升职要求被搪塞、被拖延，上面总会心知肚明、这位律师既有能力也有意愿向上再走一步；那么，如果本所无法满足人家的愿望，市场是流通的，总会有能够满足人家合理要求的地方。这种压力，职场人，需要学会给予管理层。
大概率呢，按美国大律所的通行 “猫腻”，很可能，今年所里会跟她谈一个double bonus （所谓明星奖金、双份甚至三倍年终奖），但是 “晋升合伙人嘛这个这个是需要过程的，还得长期检验你管理团队的能力、和吸纳客户的本事”...... 也就是，加薪不升职。至少，拿点辛苦钱回来。给自己旅个游、看个演唱会，也能实实在在地开心一把。
想要“逼宫”拿晋升，还得多走一步棋，去应聘别家同级别甚至名次更靠前的律所，谈初级合伙人offer；收到聘书后，拿给大老板看，叫本所考虑一下是否match up，陈述自己对本律所本团队有感情、热爱工作，但是名不正则言不顺，无法以平级管平级地、开展工作，本所不支持的话，也只有忍痛割爱、带着自己的经验、客户关系、去他所做过江龙。到那时，则更有可能，终于实现晋升。
我知道。这说起来简单，却极不容易。
需要我们，心理强悍。勇敢地，为自己争取。尤其，避免自我洗脑：我就应该为团队奉献、以集体大局为重——是的，她立刻接过多一倍的责任与工作量、这本身就已经是，主动在奉献、以大局为重了。到了对方该有所表示的一步、对方毫无声响，这，并不公平。劳资合同双方，谁都不该耍流氓。不能靠一句 “你临危受命，我们感谢你”的口头鸡血、叫员工卖命。
等价交换，是市场铁律。
我劝这位文友一定要，对自己的诉求，有信心。它是正当、合理、公平的。你没有在给贵所 “添麻烦”，是他们（刻意）忽略了你，多少有些欺负老实人。
所以，直接去问 “何时”，不要问 “是否能” 给予升职、加薪。这两种问法之间，差别很大。前者是，提醒忙碌的对方，记得给予你、你的应得之物；后者是，对于自己的合理诉求、没有信心，气场弱很多。
朋友提到话术；话术并非不重要，但是心中的信念更重要。
你要相信自己是个值得舞池交流的对象、不会纯粹浪费大师的时间；自信自己能往上一级、成为合伙人。这种信念，是勇气的源头。
同样的，相信自己，值得活得幸福，值得被好好爱着，一样是，真的活得幸福、真的被好好爱着的，源头。
我总是劝分的——当朋友们来倾诉一段关系中的痛苦以及是否该分手、离异时。因为每个人，都珍贵。都只活一次。一段亲密关系，必须双方都感到幸福才值得继续，得两个人都乐意继续、才走得下去；任何一方，任何时刻，都有veto、投反对票的权力。
你过得，已经不开心，不开心到了反复找朋友倾诉的程度。这，就是足够的理由。所谓 “背叛”这种讲法，先入为主地，预判了所属所有权。实际上，生于艰难世上，每一个个体谁也不拥有谁；提出分手的那个人，时常已经长期、包容了对方太多太多。
我有位美东闺蜜忍下来N年无性婚姻之后，终于觉醒分开了。我曾跟她说，你这不叫背叛、负心，你是被虐待（无性生活，是一种冷暴力与凌虐；超过6个月无性生活，曾经在尚推行过错离婚时的美国许多州内都算作extreme cruelty，极端残忍对待，乃是法定诉讼离婚理由之一）着，且长期地容许自己被虐待着，不反抗。你不为自己发声，不为自己寻找应有的幸福，对方不会被你感动、感化、爱你如初，只会，虐你更甚。
她现在，当然不是一帆风顺，但是至少拥有爱的自由。她的孩子们，都很支持妈妈出去约会。我好为她勇敢迈出的那一步，而骄傲。
这种 “人生大事”之外，还有一百件日常小事，能令朋友们心烦意乱，却有苦难言。下次，接着聊聊某位友人关于一杯茶的维权故事，以及我们需要进行“难以启齿”的交流时、包括怎么在日常中活得不憋屈的，那些小技巧吧。
<未完待续>
