今年年初，碧昂丝(Beyoncé)发布了她的最新的乡村音乐专辑《牛仔卡特》(Cowboy Carter)。这张专辑耗时5年制作，碧昂丝从遭受不平等待遇、不断挑战超越自我的经历出发，融合多样曲风塑造了鲜活的人物形象“牛仔卡特”。
这张专辑源于碧昂丝2016年的CMA美国乡村音乐奖典礼的表演，美国的乡村音乐历来都是白人民族音乐的代表，因而碧昂丝的表演遭到了很多传统乐迷的质疑和抵制。尽管这段表演创下该奖有史以来的最高收视纪录，但迫于来自保守观众的压力，乡村音乐协会随后删除了有关Beyoncé表演的全部宣传帖子。
正是这段被排挤的经历，让碧昂丝意识到，拥有包容的心态，关注边缘化的团队成员，打破固有边界，有多么重要。而这份感悟，如同璀璨火花，点燃了她在新专辑制作之中的非凡领导力。
从碧昂丝在《牛仔卡特》专辑中所展现出的领导力中，我们可以提炼出以下五种实践方式，无论你身处哪个领域，担任什么职位，都可以上手一试。
1. 构建安全港湾
营造一个让团队成员能够无惧风险、畅所欲言、展现真我的环境。碧昂丝在她的专辑《牛仔卡特》中，就基于自身“感到不受欢迎”的经历，打造了一个这样的安全港湾。
她的合作者Cam曾言：“我完全做自己就好，而她会把我真实的自我融入她的杰作中……这是我完全做自己的时刻之一，我也希望我的合作伙伴们能有这样的体验。”
为了构建这样的安全港湾，领导者需要深入倾听，理解团队成员讲述的事实、感受和价值观，并尊重他们的视角。真正的倾听能够激发他人的创新精神和合作意愿。
2.助力他人事业成功
在团队协作中，提携他人是实现共同成功的关键。领导者应积极推荐有潜力的成员参与重要项目，并通过个性化的指导和清晰的成长路径来为他们提供助力。
正如碧昂丝的队友Tiera Kennedy所说，在两首歌曲中担任重要角色对她的职业发展有着深远的影响。她的合作者Willie Jones也表达了类似的看法。此外，同事Shaboozey更是接替碧昂丝，登上了Billboard乡村单曲排行榜的榜首。
这些经历为各行各业的领导者提供了宝贵的启示：积极支持、倡导和助力那些难以被看见和听见的人，帮助他们实现个人和职业上的成功。研究也表明，得到支持和推荐的员工在职业满意度和留任意愿方面都有显著提升。
3. 按下“战略暂停键”
领导者应当有意安排一些间歇期，以提升工作质量并深化战略思考，正如碧昂丝在音乐创作中所展现出的深思熟虑的节奏。她花了五年时间深入研究，再花两年等待最佳时机发布专辑，因为她深知何时能让世界因音乐而舞动。
虽然你或许没有那么多时间，但确实应该花时间进行评估。问问自己：为了追求卓越，哪些环节可以放缓节奏？定期安排时间进行反思、学习和交流，将让团队更加投入，激发战略思维，并孕育出创新的火花。
4. 无拘无束地畅想
打破传统框架，鼓励创新和自由思考的文化，探索前所未有的可能性。像碧昂丝一样，摆脱传统角色和严格分类的束缚，以开放的心态想象未来。
如果你能从碧昂丝的角度审视你的组织，可能会发现哪些新的视角和见解？考虑设立“创新时段”，让你的团队有专门的时间来集思广益，讨论那些能够重塑未来的大胆想法。你或许会发现，自由想象能引领你们走向一个充满无限可能的新世界。
5. 拥抱变革
卓越的领导者能够打破传统的组织壁垒和等级制度，创造一个全新的模式。碧昂丝跨越音乐流派，与各界艺术家合作，展现了她对引领变革、激发变革以及从容应对变革的执着追求。
激励你的团队成员跳出既定的合作框架，不论是物理上的还是心理上的舒适区。邀请他们参与一系列活动，比如跨部门项目、高科技沉浸式培训或是简单的“结对分享”环节，以促进深入交流和独特见解的碰撞。
无论你的身份是音乐界的巨星、企业的高管还是团队的一员，拥有包容的心态，就意味着向他人敞开大门，邀请他们与你并肩前行。这样的做法能够汇聚团队中每个人的智慧和力量，促进多元化视角下的持续成长和学习。最终，你将打造一个充满活力的文化环境，集体智慧不再是遥不可及的梦想，而是触手可及的现实。
作者简介
玛西娅·A·道金斯(Marcia A. Dawkins)是CCL的资深研究科学家，她在传播和高等教育领域拥有超过二十年的深厚积累。在加入CCL之前，玛西娅是南加州大学备受尊敬的传播学教授。她擅长探讨身份、文化以及领导力的未来趋势，并著有《显而未见：种族冒充与文化身份的多彩面貌（2012）》(“Clearly Invisible: Racial Passing and the Color of Cultural Identity (2012)”)、《埃米纳姆：真实的嘻哈巨星（2013）》(Eminem: The Real Slim Shady (2013))、《混血新纪元：3.0（2015）》(Mixed Race 3.0 (2015))以及《午夜沉思录：公共演讲的艺术与探索（2020）》(Midnight Musings: Explorations in Public Speaking (2020))等畅销书。
米歇尔·施耐德(Michelle Schneider)是CCL社会影响力与洞察团队的负责人。在这个角色中，她负责为CCL在社会部门的客户提供深入的评估和实际研究解决方案。米歇尔拥有超过二十年的丰富经验，结合了她在非营利组织领导、管理、领导力发展、研究及评估等多个领域的学术研究和实战经验。
CCL
Unlocking Collective Genius Through Invitational Leadership
Results that matter.
Sustained impact on you, your business, and the world.
至效、致远。
修己、兴业、济天下。
