10月29日，福建建投集团召开数字化转型顶层规划项目专题会，深入学习领会习近平总书记关于以科技创新和数字化变革催生新发展动能的重要指示精神，强化集团数字化转型的方向指引，以数字化培育新动能，用新动能推动集团进一步全面深化改革的新发展。集团党委书记、董事长林增忠主持会议并作总结讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理刘晓群提出具体要求，广联达科技股份有限公司研究院刘刚院长参加会议。
会上，广联达项目咨询团队围绕项目实施情况作了专题介绍，集团总部各职能部门和权属单位主要负责人进行了交流探讨并提出建设性意见，集团在家领导班子成员分别就项目实施情况作了点评并提出指导性意见。
林增忠充分肯定了项目咨询工作取得的进展及数字化转型工作取得的成效。他表示，召开专题会的目的是凝聚共识，形成合力，确保项目落地。针对集团各部门、单位的下阶段工作，他提出三点要求：
一是充分凝聚共识，一个目标聚合力。数字化转型是建设数字中国、数字福建的必由之路，是推动行业高质量发展的关键引擎。各部门、各单位要认清“推动数字化转型就是现在进行时，而非将来时”，牢牢把握这一机遇，凝心聚力推进项目的落地与实施，推动集团实现数字化转型，为集团高质量发展提供保障。
二是立足自身实际，一以贯之抓落实。集团各部门、各单位的关键少数要将现代企业管理思想植入数字化建设中，培育“数字化思维”，要全面、深度参与数字化转型工作，切实从企业发展和工作实际出发，全面梳理集团既有数据系统，开展分类评估，完善顶层规划，避免资源重复投入。同时，针对集团管理现状，全面梳理工作痛难点，深入开展细致研讨，为项目全面实施奠定基础。
三是深刻提高认知，一张蓝图绘到底。各部门、各单位要严格依照规划，稳步开展后续工作：客观具体地定位各个子系统的功能，明确母、子系统之间的层级逻辑，打破“组织墙”和“信息孤岛”；以轻重缓急为依据开展各系统的可研工作，制定切实可行的推进计划，合理把握建设节奏，确保规划分阶段、分层次、分重点得到有效实施，最终推动各板块、各环节技术的集成创新，加快集团全产业链的数字化转型升级，构建具有一定规模的数字化创新联合体。
刘晓群表示，数字化是实现企业精细化管理的基石，要在集团内各系统、平台间实现有机互联，赋能决策支撑、管理穿透、数据联动，保证数据的完整性、真实性及唯一性。下阶段，项目咨询团队要根据各部门、单位的反馈，进一步细化规划方案的可行性；各部门、单位要高标准、严要求、紧步调，以“要做就做到最好”的决心扎实推进数字化转型建设工作。
集团总部各部门、各事业部、司属各单位相关负责人及广联达项目咨询团队共同参加会议。
来源 | 福建建投集团
