补救型变更，是源于前期构思、规划阶段考虑不周，随着项目工作的推进，之前被疏忽、遗漏的问题暴露出来了，必须要以变更的方式予以弥补。
启发型变更，一定程度上也是补救型的一种，只是并非出于疏忽大意，它往往出现在那些需求、功能相对模糊，难以尽早、一次性完成表述清晰的项目中。项目的当前进展，包括市场反馈的即时状态，都可能让客户有“眼前一亮”的感觉，于是新的变更需求也就随之出现了。
突发型变更，多数是受到了内外部环境制约因素变化的影响，让正常的计划工作被强行改变。这一类变更要求通常都带有一定的强制性。
指令型变更，一般都来自具有相当权力、地位的高层利益相关方。这种源自高层的命令，往往会给项目经理和团队带来很大的压力。
高屹，项目管理者联盟高级顾问，国家心理咨询师，国内多家培训机构讲师。PMI-PMP，PMI-ACP，PMI-PBA，NPDP。哈尔滨工业大学毕业，曾任中兴通讯股份有限公司项目经理、竞情分析总监。
