扛红旗 当先锋
题记：自2024年“扛红旗、当先锋”党建融合项目活动启动以来，海南控股各基层党组织积极贯彻落实海控党委部署要求，坚持党组织书记挂帅、党员干部及业务骨干带头攻坚，多措并举破难点、攻难关、解难题，将一系列事关公司市场化转型的重要任务推向深处，经过前三季度的奋战，活动取得积极成效。海南控股微信公众号推出“扛红旗 当先锋”专栏，充分展示党建融合项目推进中的亮点做法、先进典型，进一步凝聚共识、汇聚力量，号召各单位奋力冲刺全年目标任务。
今年以来，海南控股旗下海控建设坚持党建引领高质量发展工作理念，狠抓“扛红旗、当先锋”党建融合项目落实，持续做强做大工程承包和工程管理业务，不断提升党建与业务融合工作实效。
发挥党员“头雁”作用，推动降本增效取得实效。海控建设紧盯“工程项目降本增效提升”目标任务落实，成立党支部书记带头、党员骨干为成员的攻关小组，在充分调研建筑市场和对标学习头部企业先进做法的基础上，制定项目专项策划管理办法，明确项目全周期专项策划路径、立项流程、过程实施和激励考核等管理要求。
在项目实施前，公司组织党员骨干带头下沉项目一线优化施工方案、创新施工技术、强化现场管理，有效降低了施工成本，提高了工程质量和效率。
在三亚崖州湾科技城水声计量检测中心项目，结合项目工期较短的特点，在前期策划阶段，项目部通过比选方案，对临建办公及生活区采用集装箱租赁方案，相比一次性采购节约了60%的成本。注重做好“永临结合”文章，将永久园区道路提前穿插施工，减少临时道路硬化投入，节约成本42万元。截至目前，海控建设10个在建项目降本增效立项内容共37项，完成项目降本增效金额年度目标的108%。
▲海控建设在建项目施工现场（图片来自海南日报客户端）
强化党建引领，助力市场开拓增效益。面对建设工程市场规模逐步缩小的形势，海控建设坚持夯实内功、强化外功，一方面逐步完善合规管理体系，保持公司诚信等级稳定在A级；另一方面组建由公司领导牵头，党员骨干、青年岗位能手参与的市场开拓项目团队，主动出击获取资源信息，积极与三亚、洋浦、琼海等地园区洽谈合作，为市场外拓工作奠定了基础。其中，党员干部充分发挥先锋带头作用，收集了大量的市场信息，为制定市场外拓策略提供了有力支持。
海控建设还通过“企业文化提升年”专项培训、对标学习、实地观摩交流等活动，增强团队凝聚力和向心力，提升员工的业务水平和综合素质。截至目前，海控建设市场开拓工作已取得明显成效。
▲海控建设召开2024年生产经营大竞赛“百日冲刺”誓师大会
未来，在海南控股党委的坚强领导下，海控建设将牢固树立党建引领的鲜明导向，扛红旗、当先锋、争一流，做到“每建必优，使命必达”，建成更多优质工程、平安工程、绿色工程、廉洁工程，打造省内一流、国内知名的综合性工程服务供应商，为助力海南控股进军中国企业500强作出积极贡献。
编辑：张乐
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