作为设计公司老板是否察觉到这样的困境？或者遇到了这样的瓶颈？初创时，凭借着团队成员间的熟稔与默契，尚可支撑公司的日常运作。但当试图向大型装修企业进阶时，却仿佛陷入泥沼，问题层出不穷。
为什么会这样？
答案是：很多装饰公司老板只有项目管理经验，但没有整个公司的内部管理经验
因此，必须要引入制度化的管理！
01.
什么是制度化管理？它包含哪些内容？
设计公司的制度化管理是指通过建立一系列规范的制度来实现公司高效有序的运营。
它主要分为两个部分，组织管理和工程管理。在组织管理管理方面，主要包含行政，财务和人力资源三大核心职能；而工程管理，主要包含成本控制，进度控制，质量控制，安全管理，合同管理，信息管理，和组织协调。
总之，组织管理属于前端管理，主要建立组织架构和制订目标。工程管理属于后端管理，主要是完成产品及服务。两者相辅相成，缺一不可。
02.
装饰公司没有制度化管理会有什么问题？
01.职责划分不清，降低工作效率
装饰公司如果没有一套制度化管理，就很容易引发工作的混乱与无序。导致设计师在多个项目中的职责模糊，不清楚自己在各个环节中的具体任务和时间节点，导致设计方案拖延或无法满足客户需求。
而工程监理如果没有清晰的管理条例约束，可能会对施工过程中的质量问题视而不见，或者随意更改施工进度安排，使整个装修工程陷入混乱，工期延误成为常态。
02. 人才流失严重，无法培养人才
装饰公司如果没有一套制度化管理，会使人才流失问题日益严重。新员工入职后得不到有效的入职培训，难以快速适应工作；老员工看不到晋升与薪酬提升的希望，就会逐渐失去工作热情。最终，公司的口碑受损，市场竞争力下降。、
03. 与合作方产生分歧，容易发生隐患
在合作伙伴关系方面，制度缺失同样会带来诸多隐患。与材料供应商合作不规范，可能出现材料质量参差不齐、供应数量不足或延迟交付等情况，直接影响装修工程的速度与质量。
或是容易与外包施工团队产生纠纷，比如在工程款项支付、施工标准界定等方面出现分歧，导致工程停滞甚至引发法律诉讼。
综上所述，如果没有完善的管理制度
公司就像一盘散沙，难以高效运转
更别提在激烈的市场竞争中立足
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家装门店 | 建材门店 | 工程公司
公司基础管理 | 销售岗位薪酬考核
各类合同范本 | 人力资源部管理制度
财务部和客服部管理 | 员工管理制度
仓库管理和派单人员和采购人员管理
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