这是一位体制内网友的提问，他在一家正科级事业单位工作，目前32岁便成为了副科级领导，负责一个大部门的工作，部门有8人，其中有4个是50岁以上的人员，有4个是35岁以下的人(含他)，具体业务基本上由这4个人承担。那4个年龄大的常以年纪大、眼睛花为由，推脱工作，还经常早退，但遇到利益问题又斤斤计较，导致年轻人不满，工作不好开展，他希望网友们能给个实际可行让双方能满意的建议！
整理了十位网友的高赞评论和建议，欢迎大家把你们的建议看法打在评论区！
1.你一个部门负责人一没人事权、二没财政权、估计请个假还得找单位大领导签字，你就是过去干活的，不把自己当领导，这个问题处理起来就好多了！
2.有一种咸鱼叫做“只完成规定动作，绝不做自选动作”。
3.非班子成员都是吏，与级别无关。权力及大小取决于你能否调动起资源以及调动资源的多少。
4.体制内的话咸鱼都是让他咸着，只要他不是又咸又要领功劳抢利益就行了。
5.大家都不是傻逼，你光想自己往上爬，把下面人当工具，还指望下面人给你抬轿子，尊着你，捧着你，凭啥啊，凭你是领导？
6.不只是机关事业单位，私企也一样。没有人事权没有财政权的“小领导”千万不要把自己当成领导，就把自己当一个苦力就好了。
7.从这个副科网友的描述来看，矛盾点是老人不干活还抢利益，说实话，遇到这种事情，搁谁都难办！但是不是因为其他事导致老同事不满了……
8.看你能给这个部门人员带来什么资源吧，能满足大家什么需求，你一不能给年轻人升职，又没有给人家发工资，老人可以偷懒，年轻人多干活没啥好处的话，别人自然不满……部门风气自然就差了。
