打造优秀班级管理:班主任应强化与科任老师的沟通合作

文摘   2024-11-06 19:29   甘肃  


前苏联教育家马卡连柯曾言:“无论哪位教师,都不能单独工作,不能个人冒险,不能要求个人负责,而应成为教师集体的一分子。” 一个班级的良性发展以及学生的健康全面成长,需要班主任与科任教师团队紧密配合,形成教育合力。班主任应做好与科任教师的沟通协调工作,调动其积极性,共创有温度、有凝聚力的班级,实现共同教育目标。



班主任与科任教师加强沟通合作的原因

01

班主任个人力量有限


班级所有教师有着共同教育目标和责任担当,是利益共同体。六科教师组成一个团队,班主任作为组织者,应与科任教师互通学生信息,达成一致认识,发挥思想教育合力。在要求学生遵守规章制度、提升班级凝聚力和荣誉感、培养良好班风学风等方面,都需争取科任教师密切配合、共同协作。正所谓众人拾柴火焰高,仅靠班主任一人难以做好班级管理工作,只有凝聚全体科任教师力量,齐抓共管,才能实现班级有效管理。


02

班主任难以全面掌握所有情况


班主任陪伴学生时间虽长,但学生在班主任和科任老师面前表现不同。结合老师们反馈的课堂内外表现,班主任能更立体、准确地认识学生。若缺乏及时信息互通,班主任不能第一时间了解情况,问题处理就缺乏时效性,甚至为后续管理埋下隐患。


03

科任老师具有学科和身份优势


尽管多数学生对班主任有敬畏感,但班上总有个别 “刺头” 不服班主任,却很服某一学科老师。相较于班主任,科任教师与学生矛盾、冲突少得多。对于一些特殊学生,借助科任教师力量或许能更有效解决班级管理难题。学校提倡从学科教学走向学科教育,老师们在教学同时可融入隐性德育、学业指导、心理疏导等。教师集体融洽协作,既利于班主任开展工作,又利于科任教师完成教育教学任务。班主任与科任教师的合作与沟通、相互支持与配合,是建设和谐、有凝聚力班集体的基础,也是学生身心健康成长、学业进步的重要条件。总之,班主任与科任教师作为班级两大管理者,是学生教育和管理的直接组织者、实施者。二者合作对学生全面、健康发展至关重要,沟通不畅则会削弱教育力量。





班主任加强与科任老师沟通合作的措施


(一)树立科任教师威信

1. 晒出科任教师特点,强化尊师重教意识

班主任与科任教师在学生心目中位置不同,部分学生对科任教师不够尊重,影响教学情绪和学生学习劲头。班主任在日常思想教育中,要让学生明白尊重教师是基本准则,有意识地向学生、家长宣传科任教师的优点,如素质特长、敬业精神、工作业绩等,使学生尊敬和欣赏每一位老师,形成良好师生关系。相对于班主任,科任老师更在意学生评价。班主任积极肯定科任老师对班级的贡献和对学生的关心,增强其在学生心目中的地位,引导学生感恩,让师生彼此信赖,提升科任教师在班级中的幸福感,间接拉近与科任教师的距离,利于沟通合作。


2. 妥善处理科任老师与学生的冲突

科任教师与学生难免有矛盾,班主任要做好 “灭火” 工作,维护科任教师威信,让学生心服口服,避免产生隔膜。多方面了解矛盾原因,找到突破口开展工作。属于学生缺点错误,理性批评督促改正,避免矛盾升级;属于科任教师误解,向学生分析原因目的,求得理解。主动化解科任教师心中怨气,及时做好学生思想工作,教育学生主动承认错误,化解误会。还可利用小事树立科任教师威信,培养师生感情,如以科任教师名义表扬学生优点、进步等。


(二)加强科任教师参与感

1. 邀请科任教师参与班级管理

在拟定班规、选拔班干部与科代表、优生培养、后进生转化、学生奖惩等工作中,听取科任老师意见建议,让他们参与进来。如让科任老师选本学科科代表、分派后进生转化任务、协助培养拔尖人才等;邀请科任老师参加班级活动,如主题班会、家长会、联欢会、体育比赛等。借此机会让科任老师了解班级管理理念,增进师生交流,增强认同感、归属感,更乐意协助班主任管理班级。


2. 信息互通,及时处理班级问题

任课教师对班级工作有知情权和参与权。班主任要主动向科任教师介绍班级和学生动态,以便科任教师针对性调整教学,提高成效。主动了解学生课堂表现、言行举止等情况,及时反馈学生对学科教学的想法。定期与科任教师商讨班级管理要求、学法指导等,统一思想认识和教学要求,争取科任教师出谋划策,形成人人做学生思想工作、个个做学生表率的局面。在工作中,随时保持联系,交流教学信息,了解学情和要求,倾听意见建议。





主动服务科任教师 —— 沟通法宝



01

重细节,提供舒心环境

上课预备铃响,班主任早于科任教师到课堂压阵,为老师提供安静的课堂;要求值日生整理讲台,确保无杂物、无粉尘;座次表为生僻字标拼音,避免老师点名尴尬。这些小细节能赢得科任教师对班级的认同。

02

善协调,促学科均衡发展

班主任与科任教师是合作同事关系。要甘当助手,做好协调工作,避免 “各扫门前雪”。协调各科时间划分和作业量,避免学科不均衡。班主任任教学科不抢占时间资源,顾全大局,促进班级整体发展。



03

补短板,做科任教师同盟者

班级存在薄弱学科,班主任不能抱怨科任教师,要积极配合想办法。主动了解科任教师教学困难,如学生配合度、课后落实情况等,共同商讨解决途径,为老师排忧解难,促进学科良性发展。同时不干涉学科教学,不缺位不越位。




主动服务科任教师 —— 沟通法宝



01

当面欣赏,背后赞美

不吝啬赞美,背后赞美科任老师,在学生面前夸赞班级科任教师,对班级团队建设重要。


02

专业支撑,成果共享

科任老师上公开课、做课题研究等,班主任在力所能及范围内支持,共同成长进步。


03

保证纪律,促进成长

班主任保证班级纪律,协助科任教师做好纪律要求,设立学科纪律委员跟进管理,让科任老师安心上课。


04

关注身心,满足需求

科任老师有特殊情况,如生病请假,多关心身体健康,帮忙调课,让其感受体贴关爱。


05

家长面前,给予助力

家长提出科任老师问题(非师德师风问题),班主任全力支持,积极解决班级问题。


06

领导面前,多加美言

班主任与科任老师是班级团队,在领导面前多赞扬科任老师,让其明白搭班舒服融洽。


务实有序的班主任工作能促进学科老师教学更轻松,科任教师通力合作能调动积极性,发挥教育 “群体效应”。协调好两者关系,整合之力,班级管理走向共赢。



来源:百师联盟技术研究院






监制│张 雄

审核│胡 伟

编辑│刘晓运

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