【深化精细化管理108】公司召开三季度经济运行质量分析暨项目精细化管理推进会

文摘   2024-10-27 20:25   陕西  
为进一步深化项目精细化管理,提高项目经济运行分析水平,提升企业价值创造能力,助推企业高质量发展,10月26日,公司在西安召开三季度经济运行质量分析暨项目精细化管理推进会,公司总经理李杨出席会议并讲话。

会议主会场
会上,公司总会计师、总法律顾问、首席合规官郭晓斌通报三季度物资设备管理及财务管理情况,安排部署相关工作。部分项目作经济活动分析工作交流,经济管理部宣讲了公司精细化管理评比办法,通报了三季度经济运行情况和项目精细化管理推进情况。

会议指出,要强化经营承揽,加强标前管理,储备效益突出、资金支付良好的优质项目,做好一次经营策划及管理。要提高项目策划质量,落实方案、成本、资金“三预控”,推行标前、纲要、详细“三阶段”策划,实现效率、效果、效益“三提升”。

会议强调,要抓实过程管控,提升项目收益水平。要及时下达项目责任预算,加强临建成本预算控制,深度推进标准化班组建设。要聚焦供应链管理核心要素,做好经济运行分析,持续开展混凝土节超管控,加强项目创效清单管理。要守紧安全质量管理红线,保障项目施工生产顺利推进。要积极开展收尾策划,加快收尾项目工作进程,及时做好“三清”工作。

会议要求,要坚持将精细化管理融入日常,实现全员在思路、理念、方法和标准上的转变,提升项目整体效益。要严格落实369效益提升方案,加快试点推进,样板引路,通过试点项目以点带面,引领公司项目精细化管理再提升。总部要健全、完善考核体系,各单位要根据公司考核细则,按月对各项指标完成情况进行考核,与履职清单绩效工资挂钩,全面压实精细化管理责任。

会议以现场+视频的形式召开,公司领导,总部部长及以上人员,十堰管理部、各项目部、中心、分公司、隧道队部室副职及以上人员参加会议。

供 稿:孙  震

编 辑:孙  震
审 核:唐业堡

监 制:程昆鹏
出 品:公司融媒体中心


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