12月·重庆 | 建设项目投资、合同、造价、审计风险防控与关键点管理研修班

学术   2024-11-07 11:22   北京  

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各高校基建处及相关部门:

为规范建设管理行为,提高建设项目投资效益和管理效率,防范项目管理风险,建设行业主管部门和相关组织发布实施了《建设工程工程量清单计价标准GB50500-2024》《建设项目工程总承包计价规范T/CCEAS 001-2022》《建设项目设计概算编审规范T/CCEAS 005-2023》《工程总承包项目最高投标限价编审规程T/ASC49-2024》等一系列新规范、新标准,对建设项目投资、合同、造价、审计等提出了新的、更高要求。

为了帮助广大同业深入理解新规范、新标准的核心内容,准确把握建设项目投资与管理的实操要点,全面提升建设项目投资、合同、造价、审计等管理能力,有效防范建设项目在经济和管理方面的风险,建筑经济杂志社定于2024年12月5-8日重庆举办“建设项目投资、合同、造价、审计风险防控与关键点管理研修班”。

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一、主办单位

建筑经济杂志社(全国百强报刊)

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二、培训对象


设单位(城投公司、开发公司、企事业单位基建处等)、施工企业、工程咨询企业从事项目投资(立项)、投资管控、概预算、法务合约、项目管理、企业管理、工程财务、工程审计等工作的人员;高等院校从事工程管理、工程造价教学与研究的专业人员;发改、建设、财政等行政主管部门的相关人员。


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三、主要内容

第一部分:典型工程合同案例诊断与策划要点

(一)典型工程合同案例诊断

高校、医院、公建等典型领域,工程总承包模式、施工总承包模式真实案例诊断与深度剖析。

(二)《工程总承包项目最高投标限价编审规程》T/ASC49-2024六大亮点解读

1.立足目前工程总承包项目以设计概算作为最高投标限价存在的理论冲突及常见问题,包括:工程总承包项目计价风险分担;《发包人要求》的编写和审核;工程总承包项目费用组成及项目清单;编制依据、编制方法与内容;审查方法与内容;质量与知识管理等;

2.工程总承包项目最高投标限价编审典型案例。

(三)招投标阶段工程合同策划要点

1.工程总承包和施工总承包合同《示范文本》中涉及造价的条款及常见问题解析,包括:如何结合建设单位要求、项目特点等与目前建设工程《工程总承包计价规范T/CCEAS 001-2022》和《工程量清单计价标准GB50500-2024》衔接、专用合同条款拟定要点及典型案例分析等;

2.招标文件关键内容策划,包括:招标范围、内容,《发包人要求》编写与审核等,尤其是《发包人要求》编写深度的分析;

3.不同计价方式对比及与合同策划的衔接、定标方法等。

(四)最新司法解释等相关法规政策对合同策划的影响及应对

1.《民法典》合同编通则若干问题的解释(法释〔2023〕13号);

2.最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》法释〔2020〕25号关键条款对造价管理的影响。

(五)合同谈判与签订注意事项及典型案例

第二部分:造价市场化改革背景下全过程工程造价管理最佳实践

(一)新时期工程造价管理的突出问题及发展趋势

1.常见典型实践问题及深层次原因分析;

2.发展趋势;

3.应对策略及典型实践案例。

(二)建设前期造价管理要点

1.投资估算、设计概算编审典型问题分析及应对;

2.《建设项目设计概算编审规范》下设计概算调整实务;

3.限额设计与设计管理实务。

(三)招投标阶段造价管理要点

结合《建设工程工程量清单计价标准GB50500-2024》深度分析以下内容:

1.项目清单、工程量清单编审常见问题及应对;

2.招标控制价编审常见问题及应对;

3.清标的最新规定及操作实务;

4.投标策划及常见风险识别、应对,包括:技术标编制对结算的影响、投标报价策略等。

(四)实施阶段造价管理要点及争议防范

结合《建设工程工程量清单计价标准GB50500-2024》深度分析以下内容:

1.工程变更管理,包括:不同发承包模式下工程变更的界定、工程变更估价原则的适用、工程变更估价争议典型案例解析、工程变更估价争议应对策略等;

2.工程价款调整管理,包括:不同发承包模式下工程价款调整事项的识别及对比分析、基准日期约定、物价波动、暂估价、材料认价、市场询价的要点及注意事项、争议典型案例解析及应对策略等;

3.索赔与反索赔管理,包括:索赔实务“三差四难”分析、影响索赔成功的关键性因素,工期延误(或提前)、停工、窝工等索赔与反索赔要点;

4.造价管理及合同争议典型案例,包括:总价合同下建设单位工期延误引起的价款调整、措施费计价争议案例、总承包服务费争议案例等。

(五)不同合同类型下结算管理要点

结合《建设工程工程量清单计价标准GB50500-2024》深度分析以下内容:

1.不同合同类型下结算管理差异对比,包括:进度款支付、竣工结算、违约解除合同等差异,固定总价合同未完工程价款结算案例;

2.结算常见争议原因分析及应对,包括:市场主体自身管理风险点系统识别及防范;

3.政府审计、财政评审、内部审计关键点与应对策略,包括:关键点系统识别、审计做法与合同约定不符时如何应对、中标单价高于招标控制价相应综合单价能否调整等;

4.典型结算争议案例应对,例如:施工场地外新增内容是否执行合同单价、非可调价范围内材料能否计量价差、停止发布信息价材料如何计算价差、赶工费计算、误期赔偿费等。

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四、时间、地点

时间:2024年12月5-8日(5日报到)

地点:重庆(具体地点于开班前1周通知)

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五、培训证书

培训结束后,由主办单位颁发培训证书(30学时),作为参加业务学习、继续教育的依据。

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六、相关费用

1.培训费:2800元/人(含资料费、场地费、专家费、餐费等);

2.汇款账号

户  名:亚太建设科技信息研究院有限公司

开户行:中国建设银行北京市分行西四支行营业部

账  号:11050161360000002542-0012

注:1)培训费由建筑经济杂志主办单位之一——亚太建设科技信息研究院有限公司代收并开具发票;

2)转账汇款请于12月2日前汇寄完成;

3)全电发票(普票、专票),于培训结束后统一开具。

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七、联系方式

联系人:

赵晨 010-57368845  13810221388(同微信)

张慧 010-57368841  18813020107(同微信)

请添加联系人微信,获取报名回执表。

邮  箱:jzjjpx@163.com

地  址:北京市西城区玉桃园3区13号楼

邮  编:100120

网  址:www.coneco.com.cn(中国建筑经济网)










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