都说年轻人整顿职场，体制内也不例外。
在当前干部年轻化的大趋势下，作为干部选拔任用的重要的过渡和考察手段，基层单位的中层干部职位却被越来越多的年轻人轻视甚至拒绝，导致许多基层单位的中层干部出现了结构性断层。
这与整个大环境有着很大的关系，今天想跟大家深入聊一聊，为什么年轻人不再热衷担任中层职务这一问题。
01基层中层岗位“三无”本质被看透
之所以基层的中层岗位不受待见，说白了大家都看透了其无钱、无权、无人的现状。在基层除了少数几个高配的强势单位，大多数的单位中层正职都是股级。目前，文件规定的最低的领导职级为科级，股级只是人为划分出来的一个职务层级，算是约定俗成的规则，但是在现实各方面的表现中却和科级相距甚远。
——首先是薪资待遇上，“股级”对应的是“科员”，现在在津贴补贴等全面规范后，在薪资方面并没有什么优越的待遇。干着更多的活，加着最多的班，拿着一样的钱，难免有人会有落差。特别现在大环境不好，地方政策压力山大，还面临降薪的压力。现在的年轻人追求的就是work life balance，给钱尚且不愿加班，更别说死工资了。
——其次是资源配置上，股级干部说好听点是股室负责人，说白了就是干工作的“兵头”。毕竟成为副科级干部，在许多单位就进入了班子序列，不再具体从事一些业务工作，这时候就需要股长们挑起大梁。但是股级的尴尬之处也在于此，只有“事权”没有“资源配置权”，更多时候还是听候领导的调遣。随着现在政务工作越来越公开透明，领导们可以运作的资源尚且都不足，能够分给下面的“汤”自然也更加稀缺。资源配置能力不够，自然也就影响了个人的社会地位和职务影响力。
——最后是人员使用上。基层单位本就是事多人少，像乡镇党建办等繁忙的股室可能也就只有三四个人。而且到了乡镇这一级，基本每个年轻人入职不久都会解决一个中层干部的头衔，其实可能整个办公室只有自己一个“光杆司令”，却要干一整个领域的工作，累心又累身。同时，在个人晋升上，因为大家都是中层干部，其实在竞争中也没有什么身位上的优势。而且，经常会“半路杀出个程咬金”，“带资进组”的同事们哪怕不是中层干部也能从一级科员直接提拔为副科级干部，这让许多中层干部寒心无奈。
02岗位断层影响深远
断层，并不是说年轻人不够用了。
在体制内来说，35岁以下的一般都可以称之为年轻干部，每年许多单位通过省考、事考、人才引进等方式，都会引入一批新鲜血液。
而造成断层的最大原因是，大多数人都不想去担任中层的职务了，导致干部结构出现断层。
原本，中层岗位是组织上考验和识别年轻干部能力素质的平台载体，通过循序渐进给年轻干部加压加担，既可以助力有潜力的年轻干部快速成长，也可以让组织的事业后继有人。
可是，当断层现象不断出现并且扩大化，首当其冲的影响是单位的重要业务没人能全面接手了，年轻干部不愿意全面学，全面干，只想管好自己的一亩三分地，一旦现任股长岗位调动后，这一领域的工作往往出现空档期，甚至出现推诿扯皮的工作问题。
其次是影响单位的政治生态。近几年各级各部门都在口诛笔伐“躺平式”“侧卧式”干部，力求打造一个人人争先进优，工作热火朝天的干事创业环境，可是口号喊的越响亮往往折射出现实的不尽如人意。
年轻干部不想担任中层干部，反映出的是进取心不大，奉献精神不强，担当意识不足，干事热情不高，作为工作的主力军一旦出现这些消极情绪，单位的整体战斗力和作风环境便会大打折扣。
最后是影响了年轻干部个人的进步提升。年轻干部不在更高层次、更吃劲的岗位学习锻炼，势必会影响个人能力素质和社会资源地位的提升，而在年轻时候没有积累，耽于享乐，一旦年纪大了希望有所作为，届时也是追悔莫及，力不从心。
03要“画饼”更要“做饼”
上面千条线，下面一根针。对于目前的基层生态来说，中层正职的作用非常重要，既要做承上启下的轴承，也要做政策落实的大梁。
要营造“千帆竞发”的中层干部队伍生态，就一定要顺势而为，说白了，不仅要“画饼”更要“做饼”。
一方面，基层单位要积极提高中层干部的荣誉感，积极为中层干部争取提拔晋升等各项有利政策和机遇，千万不能寒了任劳任怨老实人的心！
另一方面，要正确的识人用人，让愿意干活进步的年轻人挑担子，多锻炼，做到“双向奔赴”。再一方面，各位年轻同志也要转变功利主义和利己主义的观念，正确看待体制内的标准和要求，积极投身基层事业中，实现自己的青春价值。
