7月23日，公司召开2024年中经营座谈会，公司党委书记、董事长邓明长出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理余万全主持会议。公司其他领导班子成员，机关部门负责人，分公司负责人代表，项目目标责任人代表参会。
会议全面总结了公司上半年经营工作完成情况，分享了项目机会清单，并对公司最新施工合同和经营相关管理制度进行了宣贯解读。与会人员聚焦当前市场动态、资源配置等核心议题进行了深度交流互动。
会议强调，面对市场挑战及经营难题，要聚焦主业，坚持稳住市政板块基本盘，深耕公路、轨道交通市场，加大经营力度，充分调动项目团队的经营积极性，共享市场信息，优化投标策略，提高竞标能力。同时，要强化树立“全员营销”意识，提高服务水平，坚持“以现场换市场”，抓好合同履约，持续做好工程现场管理工作、信用评价维护工作。
邓明长在深入剖析当前经营环境的基础上，对下一步经营工作作出指示：
一是统一思想，凝聚共识。要充分认识经营工作的极端重要性，要坚持把经营工作放在事关公司生存发展的战略高度抓实抓好；
二是优先服务，做好保障。坚持自觉服务、主动服务、靠前服务，建立快速响应机制，第一时间为项目部和业主解决难点堵点问题，不断激发公司经营发展动力活力；
三是强化合规，防范风险。高度重视经营风险防范，把加强风险防控作为提升经营能力、实现经营高质量发展的关键来抓；
四是优化市场布局，提高经营质量。动态优化市场布局，深耕守牢“家门口”，坚持资源合力经营，积极实施“走出去”发展战略；
五是把握经营重点，攻坚高端经营。加强高端资源对接维护，重点承接战略性、引领性重大基础设施建设项目；
六是多措并举经营，整合优质资源。要转变经营模式，创新经营模式，多措并举抓经营；
七是加强过程管理，夯实经营基础。积极推动工作前置，加强人才建设，增强项目精益管理，加强资金回收。
编 审：张 平
责 编：李青青
编 辑：郭 帅
来 源：市场投资发展部
