10月25日上午，公司2024年三季度经济活动分析会在汉召开。公司领导班子、总助级领导、各部门（中心）正副职，司属单位领导班子、总经理助理及部门负责人共计150余人，在1个主会场和6个视频分会场参会。
公司纪委书记赵德福传达局三季度经济活动分析会暨改革管理论坛精神；党委副书记，执行总经理徐建中作三季度运营情况分析报告；党委副书记、工会主席（C2职级）郑亚文作改革创新专题报告；副总经理陈文林作价值创造专题报告；总会计师张亚波解读四季度分支机构清欠责任状，副总经理陈应作战新业务发展报告。
华中大区、信息技术研究院相关负责人作品质提升专题报告。
徐建中作会议小结，提出四点意见：一是要坚定信心，冲刺全年目标任务。要保持战略定力，正确认识当前内外部形势；要压实责任，以最快工作节奏和最佳工作状态，吹响冲锋号角。二是要抢抓机遇，实现市场更大突破。要坚持市场为大，加强政策信息研判，加大信息获取力度，提升市场营销能力；要全力攻坚战新业务，坚持全司一盘棋，压实各单位主体责任，深入贯彻落实战新业务规划要求，深挖合作方及业主需求，依托局和公司营销体系，拓展新业务市场。三是要多措并举，全力提升运营品质。要坚持现金为王，把收款当作头等大事来抓，推进负现金流项目治理。四是要抓好巡视整改，深入推进DOP平台应用。要进一步压实巡察整改责任，一体推进巡察问题整改与年度重点工作，将问题真正改彻底、改到位。要重点聚焦DOP平台推广，抓好流程考核，压实两级班子推广DOP平台的责任，针对性开展信息系统适应性改造，提升企业管理效能。
公司党委书记、董事长丁文军出席会议并讲话。他指出，前三季度，公司上下拼搏奋进，攻坚克难，取得了良好的成绩，概括为“五个充分肯定”：一是主要指标稳中有进；二是转型道路更加清晰；三是激情活力不断迸发；四是运营品质持续向好；五是品牌形象有力彰显。
结合企业当前实际，丁文军指出企业发展面临“五个方面问题”：一是产业落地亟待提速，规模化发展水平不及预期；二是对外营销有待加强，规模品质还需提升；三是产值压力较大，人均效能不高；四是高盈利、低成本、低风险的运营态势尚未完全形成；五是回款日益困难，资金风险有待化解。
聚焦上述问题，丁文军强调，要系统推进“五个进一步提升”，推动企业高质量发展：
一是组织效率要进一步提升。要坚定不移推进组织机构改革，持续优化总部部门设置；要加速提升分支机构组织效能，实现轻装上阵；要加快平台建设，完善组织体系，开展业务规划，实现产业落地，推动数字北方发展平台实现自主发展，尽快成长为战新业务发展的主牵引、业务转型的桥头堡；推动数字华东发展平台集聚行业资源，尽快成长为推广“智瓴”产品的主力、产业链的“链主”；要加大干部考核评价力度，构建能上能下的选人用人机制。
二是向外拓展要进一步提升。要抢占机电业务制高点，巩固内部市场；要坚持独立自主发展，围绕全业务领域拓展市场，瞄准大项目、大业主、大平台、全产业链开展营销攻坚；要涵养自强不息、锲而不舍精神，打造高执行力、高专业度的营销团队。
三是科研能力要进一步提升。要集聚科研资源，推进研发合作，实现优势互补；要引进科技型、创新型人才，强化研发力量；要聚焦尖端前沿、政策热点，打造核心产品，突破同质化竞争僵局。
四是产业转化要进一步提升。要依托“六大赛道”，深入拓展营销触角，拓展市场空间，做到“切口准、挖掘深”；要针对各细分领域新场景、新需求，提前谋划布局，主动作为“造项目”，推动产业落地。
五是运营品质要进一步提升。要持续提升人均效能、强化盈利能力，提高发展质量，为企业改革转型奠定坚实基础，培育良好的基本面。
围绕实现年度目标，丁文军提出“三个迫切要求”：
一是要抢抓机遇，乘势而上，实现完美转身。要乘上数字经济快速发展的东风，抢抓局打造“第二增长曲线”的历史机遇，用一年半的时间，全力攻坚数字建造、数据资产、数字房屋等赛道，推动公司向产业链顶端跨越，实现完美转身。
二是要丰富产品，强势而上，快速打响品牌。要依托数字北方平台，快速对接高端资源，推动“天工云”、城市生命线安全监管平台等核心产品亮相重大活动，进一步打响数字品牌。要发挥好数字华东发展平台功能，围绕“智瓴”产品，开展专题营销，提升产品知名度和品牌影响力。
三是要坚定信心，逆势而上，奋力完成指标。要坚持高目标牵引，自我加压，全力冲刺年度指标，完成既定工作，为企业数字化转型的远大目标不懈奋斗。
最后，丁文军强调了三个方面工作，一要增强紧迫感，确保全年工作顺利收官；二要做好春节前资金统筹和维稳工作；三要开展梳理盘点，提前谋划明年重点工作。
来 源 | 党建与战略发展部（办公室、党委办公室）
图 文 | 苗译夫 邓浩
编 辑 | 邓浩
审 核 | 吴培 谢定军
