会上，中建八局华南公司深圳分公司科技质量部经理王旭毅作题为“招商银行总部大厦建造经验分享”的授课，从工程项目概况及目标、问题分析及解决方案、项目管理成果及荣誉三个部分，深度剖析了招商银行总部大厦项目在建设过程中面临的管理问题和技术问题，并详细介绍了应对措施，为同类超高层项目施工提供了参考。针对超大型项目的管理工作，王旭毅提出了三个方面的思考：一是搭建体系，保障工作运转，建立完善的管理体系，责任分工明确，工作流程清晰；二是拓展思路，提升工作效率，优化工作流程，分解细化工作目标，善用信息化工具，明确责任高效沟通；三是赋能团队、凝聚强大战斗力，制定人才培养计划，营造比学赶超氛围，荣誉共享，推优共进。
田伟对王旭毅的精彩授课表示感谢，并对下一步工作提出八个方面的要求：一是要与时俱进，保持超高层领域优势。超高层建筑是中建八局的优势，公司在海外也有许多超高层经典项目，作为一名八局海外的职工，我们要不断更新知识与技能，以适应超高层建筑施工领域的快速发展，保持公司在该领域的领先地位；二是要善于借鉴，推动国内外技术管理交流。身处海外多年后，对国内的技术和做法可能会产生脱节，要了解和借鉴国内“小投入、大整改”、整体管理、执行监督等项目管理经验，借鉴国内先进施工做法，提升项目执行效率和工程质量；三是要精心策划，确保项目顺利实施。项目策划是海外项目顺利实施的基石，在项目初期，更应制定详细的项目策划，明确项目目标、方向和实施路径，确保项目后续进展顺利，避免偏差和延误；四是要熟悉业务，掌握超高层施工特性。超高层建筑施工具有工序间穿插复杂、垂直运输挑战大等难点，在施工筹备阶段，要全面做好组织工作，借助精细化管理方式，确保高层施工平稳有序进行；五是要勤于思考，不断推动技术创新。在工作中应勤于思考，不断探索新的施工方法和技术手段，借鉴优秀案例中的经验做法，在学思互鉴中提升施工效率，降低施工成本，优化施工流程；六是要明确目标，不断强化项目质量策划水平。质量是项目的生命线，通过制定详细的质量策划方案，明确质量目标和标准，通过严格的过程管控和细部做法管理，确保项目质量达到预期目标；七是要自主学习，借助多方面渠道解决问题。充分利用多方资源，运用好局平台和公司平台的优秀学习资源，培养自主学习能力和学习热情，提升信息检索能力，辅助现场问题的解决；八是要勤于思考，加强系统总结工作的能力。要将工作中的体会和经验及时记录，形成丰富的报告和案例，为后续的精彩分享奠定基础，让项目团队在未来有所获益。
本次会议采取“现场+视频”方式召开，公司科技质量部、工程管理部、安全监督管理部，各二级单位相关负责人，项目部相关技术人员共计80余人参加会议。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：科技质量部
编辑：朱翔
校对：李沛，齐贤刚
审核：王立明、王鸿丽
欢迎转载、转载请注明出处
▼近期热点：点击图片链接
招聘丨上海中建海外发展有限公司2025年度秋季校园招聘
