会议聚焦业务策略、组织变革、组织绩效三个专题展开深入研讨，由公司企业策划与管理部作三个专题的研讨导入，与会领导人员逐一发言，在深入分析、认真思考的基础上提建议、明举措，为公司下一阶段的工作统一思想、明确方向。
吴红涛在总结讲话中对本次务虚会取得的成果表示充分肯定。他指出，本次务虚会旨在直面制约企业发展的核心问题，广开言路、集思广益，出实招、求实效，充分凝聚共识、迅速落实行动。
针对下阶段工作，吴红涛提出，在业务策略方面，要进一步强化战略洞察，把握好建筑业转型发展的大方向、大趋势，加强业务研究，明确业务发展策略，为提前谋划公司“十五五”规划打好基础。在组织变革方面，要主动适应外部环境变化与自身战略发展需要，坚持“结构效率大于运营效率”发展理念，进一步深化组织变革，强化组织协同，激发组织效能。在组织绩效方面，一方面要对照责任状全力冲刺全年目标任务，另一方面要科学设置和分解明年绩效目标，全面实施“一企一策”考核，牵引企业高质量发展。
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内容来源：企划部
供稿：涂承伟
编辑：王晓宇
初审：陈晨
复审：郐国雄
