领导为何不想内退？
其实，这道题并不复杂。一方面，内退的领导们往往处在权力与资源的中心，退了就意味着切断了利益链，谁舍得？另一方面，内退后的“特殊待遇”或许会因为离开岗位而缩水，何况多数人对权力的眷恋比想象中深得多。所以，嘴上说着“给年轻人让位”，身体却很诚实，死守岗位。
基层为何退不了？
至于基层员工，情况就更加残酷了。内退这件事本质上是一场资源分配的博弈，而基层员工不但没有话语权，连基本的游戏资格都没有！
• 干不完的活： 领导一个内退，留下的工作全堆给基层员工。用人缺口？不存在的，反正“多干点不是应该的吗”？
• 名额有限： 内退名额像中彩票，分配的时候总也轮不到干活的那一批。
• 政策倾斜： 各种政策看起来平等，实际都是给领导设计的，比如“工龄+职务分数”，基层哪来优势？
一个荒诞的生态链
现状是，领导盯着岗位不放，基层盯着内退名额眼红，结果就变成了“高位不退，基层不敢停”。更讽刺的是，内退明明是为了缓解压力，最后却成了某些人的“特权养老”。而那群默默干活的牛马员工，才是真正撑起企业运转的主力，却只能日复一日消耗自己。
我们应该追问：
1. 谁有权利决定退与不退？ 是靠资历？能力？还是隐形规则？
2. 制度为何向高位倾斜？ 如果只看“贡献”，那么基层的汗水算不算贡献？
3. 企业的活力去哪了？ 一边是“躺平领导”，一边是“被压榨员工”，企业的未来还能指望什么？
内退制度的初衷是好，但落实却沦为荒诞剧。我们要的不是某些人“提前享福”，也不是某些人“苦熬到死”。内退应当回归它的本质：一个帮助真正需要的人，放下压力、重新生活的制度，而不是一场让权力说了算的内部游戏。
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