女性领导者和男性领导者，尽管身处同一职场环境，却往往面临着截然不同的处境与挑战。就像马克·扎克伯格不需要像谢丽尔·桑德伯格一样，即使孕期孕吐严重、双脚肿胀也仍要去上班，职场中的女性天然会面临与男性领导者不同的议题和需求。同样，女性领导者和男性领导者对成功的定义也并不相同。
我们女性领导力研究的其中一个议题就是，对女性领导者而言何谓成功，以及如何帮助她们取得她们想要的成功。在女性眼中，成功并非仅仅局限于事业的辉煌与成就。她们深知，真正的成功是一种多维度的体验，它涵盖了内心的满足、人际关系的和谐、家庭生活的幸福以及持续的个人成长。
高成就女性领导者的四个关键主题
我们的研究发现，女性领导者如果能做好以下四个方面，则更容易获得自己内心认可的成功。
主观能动(agency)
活出真我(authenticity)
建立连结(connection)
角色整合(wholeness)
总体而言，这些主题从更深层次揭示了成功女性的形象，正在发展自身领导力的女性可以从这四个方面反思自己，获取更快速的提升。同时，希望帮助女性发展领导力的组织也可以在领导力发展举措和留住女性人才的活动中重点考虑这些主题。
1.主观能动
“主观能动”什么意思呢？“主观能动”指的是为了达成目标而采取的有目的性的行动。主观能动意味着掌控自己的职业生涯，做自己人生的掌舵人，感觉是自己在塑造工作、领导力风格和生活。
提高主观能动性的策略包括：
分析职业生涯中的每一步，在工作和生活中都有明确的目的；
主动寻找现有职能之外的挑战，以拓宽经历和视野；
有意识地塑造个人领导力风格；
划定好各项责任的边界，以应对可能出现的责任冲突，并主动寻求他人的支持，来帮助自己更好地平衡工作和生活的关系；
设定符合个人价值观的目标，并制定实现目标的计划。
2.活出真我。
“活出真我”这一理念，强调的是个体应坚守本真，展现真实的自我。当下，工作与家庭生活界限日益模糊，女性领导者在面临与自身需求相悖的政策、期望、实践和环境时，更应保持坚定的自我立场。
对于所有领导者而言，展现真实的自我至关重要，然而，在存在性别偏见的组织文化中，女性领导者在展现真实自我的道路上往往面临着更多的挑战与困境。
“活出真我”要求女性领导者深入探索并确立自身的领导力风格与方式。通过增强自我认知，女性领导者能够更清晰地把握自身的价值观、行为模式、个人偏好以及专业技能，进而认识到“迎合他人”与“坚守本我”之间的差异，并作出明智的选择。
为深化自我认知，女性领导者应积极寻求他人的反馈意见，以便更全面地了解自身的优势与不足，以及她们对团队和组织的影响。每个人的需求、动力、目标及价值观会随时间发生变化，女性领导者应保持开放的心态，接纳并适应人生的各种可能性，以实现个人与职业的持续成长与发展。
3.建立连结。
我们的研究表明，对友情和家庭关系的渴望在很大程度上影响了女性的目标、选择和决定。即使是忙碌的高管也会花时间建立和维护个人和职业上的人际关系。女性领导者该如何在职场上增强和他人的连结？我们有以下三点建议：
不要只关注工作本身，花时间关心他人。
维系良好的人际关系。
不断拓展人脉网络。
人际关系和人脉对于每位领导者而言都至关重要，但对于女性和其他历来处于边缘的群体来说，其重要性更是不可小觑。若想拓展自己的人脉网络，却不知从何入手，不妨参考那些专为女性设计的人脉拓展策略。寻找一位导师或组建自己的“智囊团”，不仅能够为你提供宝贵的建议和反馈，更能在你前行的道路上给予指引与帮助。
4.角色整合
角色整合意味着要将生活中不同的角色整合为一体。在当前不确定的时代背景下，对于在工作和家庭中已经倍感压力并且得不到足够支持的女性来说，角色整合似乎格外困难。这也是我们研究中最为重要的课题。
有些参与研究的女性坦言，她们担心除了工作就没有生活可言。还有些人则因为工作与其他生活角色之间的分裂感而倍感焦虑，担心无法将各个角色融为一体。由此可见，她们非常重视自己的多重身份以及工作以外的生活，对成功的定义也更为多元化。
要实现角色的和谐统一，我们首先要摒弃追求工作与其他生活角色时间均等的传统观念。角色整合的关键在于明确优先级，妥善协调各个角色，并设定合理的界限，勇于拒绝那些无意义或价值不高的角色与义务。
在企业层面深入探讨这四大主题
为了助力女性领导者走向成功，企业务必要营造一种支持女性领导者在四大关键领域发展的文化氛围，而平等无疑是这一过程中的重中之重。一旦企业确立起重视平等的政策、流程和行为准则，企业及其高层领导者便可采取以下具体措施，进一步激励女性（以及全体员工）积极拥抱与成功息息相关的这四大主题：
鼓励女性领导者发挥主观能动性：要确保上级能够充分放权给下属，赋予他们更多的自主权。比如，不要仅凭主观臆断去猜测团队中的女性成员是否愿意接手具有挑战性的新项目或角色，而应该主动征求她们本人的意愿。关键在于营造一种相互尊重的文化氛围，让女性领导者能够毫无顾虑地表达自己的喜好和见解。这种氛围能让员工感受到强烈的“主观能动性”和掌控感，并在工作中获得心理安全感，从而有效提升他们的敬业度和忠诚度。
支持女性活出真我：企业应为女性领导者提供相关资源、培训和充分的反思机会，让她们更好地剖析自己的喜好、动力以及社会身份特征如何影响他们的领导力方式。同时，高层领导者应致力于构建一种包容的领导力文化，确保包括女性领导者在内的每一位员工都能在工作中全身心地投入，展现最真实的自我。
建立人脉：确保高层领导者意识到教练辅导、指导和保荐对女性的重要性。
鼓励角色整合：帮助女性认清自己的需求，并在她们面临工作与生活冲突时给予支持，从而提升她们的韧性。
综上，我们认为发展女性领导力最有效的方式应该是“双管齐下”：一方面注重平等，为女性领导者提供支持，并培养工作中的归属感，另一方面也要确保为女性领导者提供的任何领导力发展机会，都能关注并解决这些重要的女性领导力主题，帮助女性取得她们认可的成功。
CCL
Leading with Vision: The Drive to Create Organizational Change
4 Keys to Success for Women Leaders
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