近日，中共中央、国务院出台了《关于实施就业优先战略促进高质量充分就业的意见》（以下简称《意见》）。这是贯彻落实习近平总书记关于劳动就业重要讲话精神的具体体现，是党的二十大和二十届三中全会对劳动就业领域改革任务部署的重要举措。《意见》围绕保障平等就业权利、促进劳动报酬合理增长、构建和谐劳动关系等提出了一系列措施，具有重要意义。
济济多士,乃成大业，奋跃发展，求贤至上。奋楫在逐梦复兴的赶考路上，必须坚定不移做好人才引进、培养、使用“三篇文章”，切实履行稳岗扩岗的社会责任。近年来，湖北交投鄂西北运营公司施“细心育苗之功”，培“人才磁场之境”，铸就改革发展中坚力量，助力职工“挑大梁、当主角”，释放出“双向奔赴”的叠加效应。
引水拓源，在精准引才中“扩流量”
“栽下梧桐树，引得凤凰来。”公司敞开“纳才之门”，出台“揽才实招”，持续健全完善人才培养引进工作机制，为真正敢拼敢闯敢为的人开辟“绿色通道”。今年以来，先后通过“揭榜挂帅”“一线赛马”“竞聘上岗”等方式实施财务集约化，组建了收费稽查、创客团队等。4月，十房运营中心集约化试点工作正式拉开帷幕，通过打破界限，集聚多方专长人才、有智之士，实现管理通道和专业通道交叉发展，从“互学互通、多岗多能”到实现“一人多岗、一岗多技”的素质提升，人才创新活力竞相迸发。
“求木之长者，必固其根本；欲流之远着，必浚其泉源。”公司强化校企合作，实施人、车、路协同发展计划，打造校企合作特色品牌。今年7月，与湖北汽车工业学院就项目合作、科技兴路、智慧交通等多层次多领域进行深度交流，签订《校企合作教育协议》，产教融合校外实习实训基地正式揭牌。截止10月底，成功吸引20余名暑期大学生跟岗实践锻炼，营造出广开门路“引”人才的良好氛围。
固土强基，在筑巢育才中“提质量”
公司依托企业主体、结合产业特色深挖聚才育才“蓄水池”，既着眼当前，又审时度势，前瞻性的瞄准新质生产力方向。以数字浪潮下的“智慧高速”建设为核心，加大本土人才培育。今年4月，公司印发《员工综合素质提升三年行动方案》采取专题研学、院校送培、跟班学习、部室轮学等多种方式，做好“锻才”文章。5月起，公司两批基层一线员工，共计80名学员在湖北汉江技师学院参加综合素质提升暨转型培训班，学员们在互动交流“学”现场示范“教”中强技能、补短板。订单式送学、靶向式培训进一步促使员工综合素质稳固提升。
解锁“夜生活”新方式、新潮流，变“按部就班”为“别具匠心”。各基层单位积极组织开展“青年课堂”，制定“共性+个性”“近期+长远”培养计划，将青年课堂打造成青年人才的充电站、服务站和交友站，推动职工在岗位上“策马奔腾”。同时，持续开展人才外培学习，先后选派30余名员工赴十堰市政府、市纪委监委、市总工会、团市委、湖北日报等单位开展跟班学习，通过引导青年人才跨岗位、跨行业、跨单位流动，促进人才综合能力稳固提升。
聚沙成塔，在科学用才中“补能量”
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”公司打破论资排辈论，树牢导向，践行“人尽其才、才尽其用”的用才观念，实行更加灵活的岗位管理和人才使用方式。将劳动者平等就业、劳动报酬、休息休假、安全健康、人格尊严、职业发展、技能培训、社会保险和福利、集体协商、民主管理、权益维护等，逐步纳入公司人力资源管理工作。通过建立科学考核评价体系，用好考核“指挥棒”，及时“架梯子”“给位子”，确保想干事、能干事、干成事的员工争相出彩。同时，进一步健全人才评价政策体系，全面实施《人才培养跟踪工作方案》，把“拓荒山”“攀高山”“赴群山”的人才用在刀刃上，有效实现职工队伍的自我赋能。
为充分发挥人才资源优势，不拘一格用人才，公司组建人才库、内训师团队，现已形成“五个人才库”，含内训师、核心骨干189人。实行“导师制”培育，压实联系帮带责任，建立“大手拉小手”结对子162对。定期组织人才交流会，同人才交流接触，倾听人才在工作生活上的意见，积极协调解决薪酬待遇等“家事”，做实人才服务工作，真心实意为他们“端盘子”，让人才更有活力、更有冲劲，始终保持着干事创业的热情。
下一步，鄂西北运营公司将牢固树立“人才是第一资源”的理念，持续加强对人力资源发展趋势的研判，以“稳根基、壮枝干、展新叶”的思想，抓好新时代人才工作。为推动实现公司职工工作稳定、规划合理、保障可靠等作出更多努力，让每名员工都能在高质量就业和高水平权益保障中充分实现自我价值。
策划丨人力资源部
来稿丨郧阳东管理所 李 乐
编辑丨张钰君
编审丨李 双
