从“红船精神”到“四千精神”，再到“干在实处、走在前列、勇立潮头”，“先”和“实”是浙江“敢为天下先”的精神密码。今年以来，我们激昂闯的精神、创的劲头、干的作风，在“两个示范”建设新征程上扬帆起航。奋进正当时，浙电e家推出「勇立潮头·奋进时」绍兴篇系列报道。在综述过后，我们请国网绍兴供电公司总经理李靖谈谈他的一些思考。
“谱写新时代胆剑篇”是绍兴的新使命。面对新发展形势，绍兴公司如何理解和发扬“卧薪尝胆、奋发图强、敢作敢为、创新创业”的胆剑精神，更好服务绍兴地方经济社会发展？
李靖：“胆剑精神”很大程度上是与绍兴发展相生相伴的精神支柱，是引领绍兴人抗逆境、干大事、抓机遇、谋发展的力量源泉。从电力的视角看，是要牢记“电等发展”，直面绍兴传统电源点缺乏的资源条件和城市跨越发展对电力的需求，鼓足“永争一流”的拼搏斗志，融入发展、敢想敢干，全力以赴多供电、供好电。
要以建强电网为根本，前瞻谋划、扎实推进。始终围绕“多供电、供好电”来思考和谋划工作，把建设坚强电网作为立身之本和重中之重，自觉对照区域用电需求和网架薄弱环节，审视工作落没落实、到不到位，做好打基础利长远的实事。
要以解放思想为前提，识变应变、实干笃行。首先是要敢想，去掉“国际一流”的光环和“老先进”的包袱，跳出绍兴看绍兴，勇于突破常规思维和认知定势，想常人不敢想的事。敢想而后还要敢干，干事创业归根到底要靠实干，要传承百年绍电精细务实、专业专注的优良作风，锚定目标、明确方向，拿出攻坚克难的实招硬招，干在实处、务求实效。
要以提振斗志为关键，怀揣激情、敢闯敢闯。工作有激情、有热度、有斗志才能干出成绩。要保持争先领先的意识、干事创业的激情、敢打敢拼的血性，勇于走在前、作示范，闯出新路子、干出新天地，让“百年老店”焕发新的光芒。
对绍兴公司而言，当前面临哪些新形势和新挑战？
李靖：当前，公司内外发展环境发生阶段性新变化，主要是要把握以下形势任务。
一是城市发展提速赋予电力更大的责任。绍兴正加快转换新旧动能，全力冲刺“万亿之城”，今年前三季度GDP增速达到6.8%、居全省第一。经济“量增质升”的背后，需要更加坚强可靠的供电保障。政府和企业对重大项目“快接电”的诉求空前强烈，芯片制造、生物医药等新兴产业发展对供电可靠性提出更高要求，社会各界对停电的容忍程度越来越低，对我们电网规划、建设、服务等全环节业务带来新挑战。
二是电力安全可靠供应面临更大的挑战。今年夏季绍兴全社会最高用电负荷历史性突破1000万千瓦，市领导也多次赴公司调研电力保供情况，反复强调“不断电是最大的民生”，电力安全可靠供应任务艰巨、使命重大。一方面，绍兴本地电源支撑不足、小火电调节能力不强，部分地区配网网架还比较薄弱，配变台区重过载的现象仍有存在，保障电力供应任务长期而艰巨。另一方面，新能源爆发式增长，分布式光伏、电动汽车等新型主体大规模接入，全市分布式光伏占本地发电装机比重已超过50%，对电网安全稳定运行提出更高要求。
三是内外形势变化对经营管理提出更高的要求。后电改时代，大环境对企业合规经营的监管趋严趋紧，公司内部精细化经营管理还存在短板弱项，经营上升向好的态势还不够强劲，高质量发展既面临着地方经济转型、电量增速放缓的难题，也面临管理能力与现代化治理要求之间的差距。
面对上述这些新形势新任务，请您介绍一下绍兴公司的“解题”思路和举措。
李靖：一是跟进保障跃升之需，打造更坚强的电网基础。主网方面，直面绍兴本土大电源极缺现状，全力攻坚甘浙直流和特高压交流环网工程，超前开展“十五五”规划前期谋划，针对性补强主要功能区、薄弱县域电网结构，构建坚强互联主网格局。配网方面，以“规建运”一体化为抓手，全面实施末端联络改造、标准接线改造、综合检修等攻坚行动，优化配电网物理网架。因地制宜推进自动化提升、柔性互联、微电网等技术应用，提升自治自愈自修复能力，打造现代智慧配电网示范。
二是回应满足群众之盼，提供更优质的供电服务。首先是转变观念、换位思考，牢固树立“以客户为中心”的理念，丰富服务手段，拓展服务范围。坚持“不停电是最优质的服务”，长效抓好重复故障、频繁停电等顽疾治理，提升供电可靠性。主动对接政府发展规划和产业布局，健全重大项目超前服务和全过程管控机制，保障早接电、早投产；响应客户“节能、降费、增绿”需求，推广“电费管家”“分时比价”等便捷应用，创新工业能效提升、建筑节能改造、绿电绿证交易等特色化服务。
三是牢牢把握改革之道，构建更精益的管理模式。坚持省管产业同质化管理与市场化运营相统一，建立与“利润中心”相适应的管理模式，围绕组织赋能提效、考核分配激励、分包风险管控等方面优化机制，以更加合理的业务布局提升价值创造力。持续优化生产组织模式、变革作业方式，打造适应网格化服务的供电所组织架构，更好增动能、提效率。盘活房产土地等存量资产，强化各专业板块间的资源整合，实现整体价值最大化。围绕解决实际问题、提高效率效益谋划科技创新工作，聚焦输电机器人（无人机）、智慧调控、智能配电网、防灾减灾等十大方向，系统推进技术攻关、标准制定、专利布局和工程示范，为公司发展赋能添力。
人才是第一资源、强企之基，绍兴公司在再创一流、再立新功的过程中，打算如何用好干部、盘活人才，提升人力资源效率？
李靖：干事创业，关键在人。近年来，我们始终围绕“四优五过硬”的目标，以“有品质、有激情、有能力”的标准选用干部，以“人少绩优薪酬高”的导向建设队伍，引导干部员工有能力干事、有激情创业。接下来还将进一步抓好三方面工作。
一是要突出“能上能下”，解决作为问题。更大力度实施能上能下，加大对心态佛系、状态躺平干部的调整力度。围绕职能部门、业务机构、供电单位、产业单位四大板块，对干部人员开展业绩考评，对后5%人员进行约谈提醒和及时纠偏，把干事缺乏激情、工作能力欠缺的同志识别出来，把位置让出来。
二是要导向鲜明破除平均主义。树牢重实干、重实绩的鲜明导向，强化薪酬待遇与职工岗位贡献、能力素质、工作实绩等挂钩联动，进一步拉开薪酬差距，推动薪酬分配向业绩突出、作出贡献、一线绩优的员工倾斜。
三是要远近结合补强基层技能。坚持人资搭梯铺路、专业主责发力，建立多渠道培养锻炼体系，拓展“上挂下派”、“走出去”学习交流、基层一线历练等实践锻炼覆盖面，让领导干部去陌生领域接受挑战，始终保持学习适应的能力，让年轻员工扎根基层一线，踏踏实实摸设备、学本领。
供稿
绍兴公司办公室
编辑
邓通
校对
朱斐白 范艺涵
