为深入传达贯彻省市行三季度工作会精神，安排部署当前重点工作，谋划明年开局，奋力夺取2024年经营结账“全年彩”，10月31日下午，房县农商行组织召开传达省市行三季度工作会精神暨四季度重点经营工作安排部署会。行领导班子，各支行行长、机关各部室负责人参加会议。
房县农商行组织召开传达省市行三季度工作会精神暨四季度重点经营工作安排部署会
会议深入学习传达了省市行三季度工作会精神和领导讲话精神，全面通报了三季度业务经营、“六访六增”和“五抓一提”活动开展情况，青峰、神农、万峪3家支行分别作了综合、提质增效、风险化解工作典型交流，野人谷、上龛两家支行就完成全年任务作了表态发言，各分管领导就分管工作作出细致安排部署。
会议指出，四季度是定全年、保全局、夺胜利的决战时期，更是明年“春天行动”备战期，承上启下，至关重要。全行上下要以省市行党委决策部署、省市行三季度工作会精神为指导，围绕“今年的账怎么结”“明年的工作怎么开展”两个主题，进一步增强忧患意识，发扬斗争精神，拿出拼命姿态，珍惜当下、珍惜岗位、珍惜待遇，全面做好2024年收官结账和2025年工作开局的两个统筹，奋力推动房县农商行高质量发展。
会议要求，全行上下要抢抓关键时间、关键节点，头脑清楚想明白，思路清晰抓重点，围绕中心把握好，全力向全年工作目标任务发起最后的冲锋，以大战状态、大考作风，决战决胜全年收官结账，提早谋篇布局2025年“春天行动”，确保实现“全年彩”。
一要吃透精神明白方向。要迅速将思想统一到省市行会议精神和安排部署上来，领会精神实质，吃透精髓要义，明白考核重点，明确努力方向，不断推动各项工作落实落地。
二要对照目标全力冲刺。要对照存款、贷款、电银、清收处置、经营效益等目标，算清差距，找准不足，充分发挥考核的“硬柴火”驱动作用，变“挣工资”为“抢工资”，全面形成奋勇争先、全力冲刺的浓厚氛围，确保完成各项任务目标。
三要紧盯重心勇于突围。要围绕风险防控重心，始终坚持“控新降旧”双向发力，坚定不移地落实市行“六应六尽”工作要求，勇于克服困难挑战，持续保持攻坚势头，全力突围扩大成果，确保风险防控指标、央行评级、监管评级全面达标。
四要求真务实作风过硬。要发挥“关键少数”模范引领作用，坚持求真务实，强化实干担当，以实实在在的业绩、扎实过硬的作风回馈组织的嘱托，回报员工的信任。
五要团结奋斗心怀感恩。要牢固树立团结奋斗的思想，做到讲胸怀讲格局，在围绕中心、服务大局中强化肝胆相照、荣辱与共、共同担当的意识，在心怀感恩中争当提质增效、高质量发展的好参谋、好助手。
六要提升能力提质增效。事有所成，必是学有所成。要始终保持勤学善思的钻研精神，不断学习，增强本领，提升能力，将能力提升转化为提质增效的动力，全力保障房县农商行高质量发展的事业不断向前推进。
七要加大宣传彰显品牌。要围绕行容行貌建设、企业文化建设、金融产品宣传等方面，内外并举、软硬件同步，不断加大宣传、塑造形象，切实增强品牌软实力、核心竞争力。
八要“六访六增”“六应六尽”。要围绕“六访六增”六应六尽”活动要求，准确把握好质的有效提升和量的合理增长的关系，坚决完成信贷投放、风险防控目标计划，确保质效提升目标再提升。
九要强化案防确保安全。要时刻绷紧“案防生命线”，抓严抓紧内控合规、安全保卫、从严治行，抓实抓细操作风险、资金风险、声誉风险、廉洁风险、外部风险等各类风险防范工作，全面消除各类安全和案防隐患，确保全年安全无事故。
十要提早谋划“春天行动”。要围绕2025年“春天行动”，精细谋划，精准施策，树立“春季主动，全年主动”“四季度主动，明年就主动”的工作意识，充分借助前期“六访六增”走访成果，提早做好资金储备、客户储备、资源储备。各包片领导和挂点部室要迅速开展对基层支行调研走访，充分征求意见和建议，迅速拟定科学合理、行之有效的“春天行动”各项工作方案，确保来年开局精彩。（房县农商行办公室）
