“听说了吗？琪姐说要离职...都在公司待了十年了，怎么突然想着离职啊？”
琪姐，是一家实体业公司的HR，已经有十年资龄，她在主管岗位一直翘首以盼，今年33岁的她，一直坚信：作为HR，30岁也是一个需要实现跨越的时候。
没错，和大部分HR一样，琪姐的职业梦想就是成为一名HRD，能实现自己的职业追求。
可惜的是，一年前，老板另外招了HRM，起先琪姐非常不服气，可是慢慢地，时间过去，她好像就沮丧了，再后来，公司传出她要离职...
离职的原因，是琪姐几次找到老板谈加薪没有得到正面答复。加薪几次无望，她对前路感到迷茫，唯有选择准备离开，另寻机会！
苦心工作10年，结局只能黯然离场
琪姐公司惜才之心也是有的，对琪姐的工作可以说挺满意，为此，还专门找了HRM去跟琪姐进行谈话。
琪姐态度很诚恳，在交谈中，也道出了自己的真实想法。
作为职场人，她满腹委屈。在目前这家公司，从招聘到培训到员工关系她都做过，6大模块可谓驾轻就熟，目前负责着三个板块的事，可是辛苦工作这么多年，最后连涨薪的机会都没有。
作为打工人，她也觉得自己问心无愧。工作这几年，一直处在忙碌的状态中，投入了很多时间和精力，自认为很努力，对公司贡献很大。但一到谈升职加薪的时候，却偏偏轮不到自己，甚至岁数来越越大，不免就开始担心前路漫漫要通向何方。
公司HRM很平静地听琪姐倾诉完，问了一个让琪姐感觉很尴尬的问题：
“琪姐，你认为，一个HR管理层的专业素养是什么呢？”
很显然，HRM也是谈判的好手，她在琪姐因为这个问题开始尴尬和脸色难看的时候接着说：
最后一句提问，犹如重锤，琪姐感叹虽然混迹职场多年，但从没这么“赤裸裸”地剖析过这些职场问题。
一方面也再次佩服，虽然这位HRM年纪比她还小两岁，但对待问题分析形势却一针见血，直切要害。
她终于明白，为什么在公司在决策是否进军某业务板块时，会毫不犹豫相信HRM并马上落地了她的方案，因为她真的用极短的时间就迅速做好人才盘点，从人力资源方面为公司战略决策给予了建议，而这一点，她即使工作多年也没能做到。
总结经验，积极取经选择比努力更重要
在谈话中，琪姐发现自己，甚至包括大部分“不得志”的HR，最需要也最容易改变的其实就是 HR专业能力，但最难“自学成才”的也是专业能力。总结原因，有以下几点：
● 缺乏体系：陷入事务性工作无法自拔，缺乏系统方法论和认知框架；
● 无法突破瓶颈：做了很久的岗位感觉一直原地打转，无法更上一层；
● 与老板不同频：缺乏宏观把控能力，总感觉跟老板不同频，方案不落地；
● 竞争力不足：面对时代不确定性、组织快速变革，如何与时俱进？
在这一点上，HRM也给了她一些建议：
① 过硬的专业能力，全盘掌握模块技能，确定专业方向；
② 必须学会具备HR软技能（统筹协调，问题解决，沟通力等）；
③ 多落地，保持模拟和实践的机会，具备战略管理视角，能够与老板共振；
④ 找对方向，更快突破，能持续提升自己，紧跟时代，具备新思维能力。
而无论哪一层想要系统提升，都需要HR从思维方式、战略视角、数据分析上都要有一个质的提升。
①执行层，典型事务性HR，掌握基本的协助、参与、执行即可；
②参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化等数据分析，需要深入掌握硬实力；
③决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。
那么，对于时间和精力都有限的HR来说，找到更快更接近成功的方法论就显得尤为重要，该如何入手？
如果你也和琪姐一样，虽然任职着管理岗位，仍然还在面临大量事务性的重复工作，不会总结经验，提升自己。不如看看我们三茅学员Linda，和琪姐一样，32岁还仍然停留在主管层，不清楚到底哪里出了问题，也就看不到什么职场价值。
后来，她测试了“九段HR胜任力自测表”，通过测评终于判断出自己的能力在哪里，该往哪方面提升，从而避免了职场失意。
图片：九段胜任力理想状态对照表
快速成长就是缺什么补什么，根据上图，Linda盘点了当下自己工作和社交中暴露的问题。其实很多都是因为专业能力不足，缺乏战略眼光导致的，所以根据生成的学习计划，在提升专业能力、培养战略思维展开。
Linda通过以上的步骤，查漏补缺，再去看听课看课件。针对自己执行中难以克服的点，再去交流解惑，最后去实践，最终形成了一个学习提升的闭环。
今时不同往日，我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是，主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。
所以建议HR们，都可以对照这份最新的“九段HR胜任力自测表”，判断自己的能力在哪里，该往哪方面提升，从而避免职场失意。
现在三茅网将“九段HR胜任力自测表”与课程相融合，只要参加《4天HR系统化实战训练营》，即可附赠“九段HR胜任力测评工具”限时活动仅需1元。
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四天训练营能收获什么？
在这四天的体验课里，学到了什么？
首先这四天课程都是线上直播的方式，学员只需要每天晚上19点半进群点击助教班班发的直播链接，就可以学习了。
四天的课程都是由同一个导师授课，她就是三茅人力资本研究院院长徐渤。徐渤老师的讲课模式比较大白话，她不会用什么专业的术语，刚入门的HR都能听得懂。
虽然授课内容很通俗易懂，但导师还是很严厉的。如果课后作业没做，导师是会直接点名，在这之前助教班班会通过社群督促你学习，社群里也有来自五湖四海的HR互相激励。💪
DAY 1
从事务性HR转变为系统方案型HR专家
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。
DAY 2
HR系统方案拆解与发展模型解读
第二天学习，我们首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。
接下来，将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。
除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。比如，因公司严重拖欠工资，被迫辞职后找不到工作、自身年龄与技能停滞的状况。
如果这些HR没有及时得到调整，很容易在职场陷入被动，能力逐渐走向下坡路，举步维艰。
DAY 3
突破工作瓶颈，解锁晋升密码
据我们观察，当下许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：
接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？
DAY 4
HR核心竞争力测评解析
在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。
规划判断：职位与年龄相匹配，技能并未停滞，工作瓶颈也尚可。在专业技能方向偏科过于严重，招聘、薪酬、员工关系均较差。但综合实力在同龄人中是较好。其现在在某家中大型企业从事HR综合主管岗。
图源：往期学员案例
老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。
看到这里，如果你也有一样的困惑，不妨测试一下，你目前所处的HR阶段是什么样呢？你是什么层级的HR？HR九段胜任力你又胜任几段呢？
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