祥云化雨,清风荡涤:四川省公共卫生综合临床中

文摘   2024-12-02 08:35   上海  

近日,四川省公共卫生综合临床中心(四川大学华西医院锦城医院)正式开院,项目作为四川省重点建设项目,由中建西南院以设计牵头工程总承包模式承建,是四川省卫生健康委员会直属公立医疗机构,由四川大学华西医院全面托管,实行一体化同质管理。


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PART.1

项目概况


△ 图1 主入口鸟瞰


项目基地位于成都市双流区黄龙大道四段1366号,编制床位1000张。建设规划用地面积约300亩。项目规划总建筑面积19.1万平方米,总投资金额25.5亿。省公卫临床中心按照“平急结合”“大专科大综合”“医防科研教学结合”的发展思路,重点打造“三中心三基地”,即:公共卫生诊疗中心、公共卫生大数据中心、生物医学研究中心,和传染病紧急医学救援基地、药物疫苗临床研究基地、公共卫生教学基地。借助四川大学华西医院优质医疗资源,省公卫临床中心将打造成为集疾病预防、临床治疗、应急处置、病患管理、科研培训、国际交流“六位一体”的三级甲等综合性医院,并承担国家传染病区域医疗中心、区域重大疫情防控救治基地的功能。项目建设旨在强化医防融合,在满足人民群众高质量就医需求的同时,提升四川省传染病诊疗水平,为实现“健康中国”的战略目标贡献力量。


△ 图2 综合医疗区局部透视

△ 图3 综合医疗门诊大厅


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PART.2

设计理念


项目通过“分级分区防控、应急全域覆盖、资源集约共享、合理预留发展”四大创新设计策略的系统性应用,平衡医疗安全与医疗效率的天然矛盾。


1.1


分级分区防控


△ 图4 各功能分区之间的弹性管控连廊


将“三中心、三基地”的基本功能需求,整合划分为教学生活区、医疗救治区、应急救援区、科研工作区和污物处置区,通过“医疗廊”“科研廊”联系,架构“五区双廊”的基本格局。


医疗区按感染风险依次划分低危区、中危区、高危区,按500床综合医疗、300床接触性传染病、200床呼吸类传染病配置,各区保持独立完整医疗体系,减少患者物理空间的转运风险,各区域可独立运行。


△ 图5 分级分区防控:主要功能体量分布


1.2


应急全域覆盖


△ 图6 综合医疗区与传染医疗区的多个出入口设置

△ 图7 应急救援广场


内部空间“疫-平”结合,即以传染病医疗体系兼顾综合性医疗日常运行,流程空间三区两通道一次实施到位、设备设施在屋顶预留应急设备安装机位,提高转化效率。在极端情况下,应急救援广场可作为可扩展区域进行临时应急建筑的搭建组装,进一步扩展应急床位。


△ 图8 不同情况下的转化状态


1.3


资源集约共享


保证各管控区完整医疗流程的同时,对中心供应、浆洗房、营养厨房、污物处置等通用后勤设施集约共享,实现资源高效利用。


△ 图9 传染医疗区局部透视


1.4


合理预留发展


利用地形高差,形成台地庭院、下沉景观、平地广场的多级绿化,并在不同风险管控区分别预留高等级生物安全实验室及医疗后勤建设用地,为未来拓展提供可能。


△ 图10 利用自然高差组织的景观入口

△ 图11 传染医疗区内部透视

△ 图12 院区西北角鸟瞰



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PART.3

项目建设


在项目建设过程中,建设面临内外多方面的严峻考验,EPC团队全员上下一心,致力于建筑作品的完美呈现,充分发挥设计牵头的工程总承包有利于设计、采购、施工紧密配合的优势,加强现场管理,以勇攀高峰的攻坚精神直面挑战。


一方面,根据应急抢险实际需要,项目的建设需求口径多元,变动频率高,幅度大,需要按照调整意见重定建设方向。面对病房布局的功能性调整,项目建设团队第一时间给出高效合理的解决方案。


另一方面,客观环境因素同样制约着建设进度,团队建设过程面临着疫情防控、极端高温天气及大运会召开的多重停工压力。经过与业主积极协调,项目团队攻克高温与时间调度的难题,最终如期向业主交付了阶段性的完美答卷。


在需求变动与紧张工期的双重压力下,项目团队积极寻求突破,充分发挥设计牵头、工程总承包模式承建下设计与采购的协同优势,专注攻坚成本难题,用行动“增效”。在项目实施的全过程中,基于高质量的保障技术规范,团队合理分配造价,力求在材料的遴选上做到质优价美,物超所值。在进行幕墙材料的比选时,团队全面分析公卫项目所在地理位置、周边交通运输情况、以及材料源地,拿出了令人信服的优化方案,不仅降低了材料的运输、管控成本,也节省了工期,为促进“总包速度”与“匠心筑造”添砖加瓦,充分彰显总包作为EPC项目建设排头兵的优质口碑。


祥云化雨,清风荡涤,四川省公共卫生中心项目现已投入运营,从项目设计方案到医院建筑的完美落地,展现了中建西南院设计牵头的工程总承包项目设计与施工紧密结合、相辅相成,为四川省传染病诊疗水平提升贡献绵薄之力。中建西南院圆满完成建设任务,接下来将继续做好运营维保工作,为实现“健康中国”的战略目标贡献力量。



项目团队:

设计总负责人:张远平

设计副总负责人:夏志伟 刘小东 闫雪

医疗工艺专业:唐可 徐亮 任佃霄 佘海超


方案及初步设计阶段:

建筑专业:刘小东 王宜标 蔡琳玲 王龙波 唐可 徐亮 任佃霄 陈林 卢德薪 叶璇 张昱佳

彭强 王家倩 蔡锐 佘海超

结构专业:魏忠 雷云 王飞

给排水专业:朱瑞 杨林 曾超

暖通专业:倪先茂 赵福滔 许媛

建筑电专业:罗斌 董岳昕 王帆 赵建朋 葛恒


施工图设计阶段:

建筑专业:黄平 闫雪 文隽逸 杨芳玲 张波 陈漫亭 王晋彪 曾超 朱睿智

结构专业:张磊 蒋清华 罗福平 杨杉杉 付敏 吴天成 谭淋元 朱小莉 陈勇 黄黎 李云 易勇 毕琼

给排水专业:李波 楼培苗 周利 王利超 曹占辉 曹强 张常爱 侯环 马腾飞 毛湘云 康茜

暖通专业:康宁 王继永 任坤 蒲尧锦 胡威 唐灏 郭文成 高云辉 王泽印 方宇

强电专业:伍仕 李晟 陆海龙 李锋 曾畅 龚华彬 陈昊琳 孟和 金科 彭国珊

弱电消防:孟和 彭国珊 何东阳

电智能化:熊泽祝 邓洪 余强 王宁 毛沁可

幕墙专业:董彪 殷兵利 付瑶寅 赵鑫 曾浩 王红涛 陈昭焕

装饰专业:李竹 肖巍 蒋永才 冯晓瑾 安治瑾 陈依然 钟艳艳 容高生 蔡笑 张体银 刘勇 蒋伟

建筑技术:钟辉智 南艳丽 李慧群 罗俊枭 于晓敏

动力专业:吕小亮 黄友超 帅志昂 方宇 李卓桁


总承包团队:张渝 刘丰 魏福明 赵红明 袁鹰 高毅 刘启勇 吴廉政 许东豪 李波 倪伟 牟乃林 彭伟 骆名霞 刘洋








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