学习二十大
奋进新征程
为提升市政集团整体管理水平和一线项目管理能力，统一思想，凝聚合力，全力以赴实现各项年度目标任务，近期，市政集团在路桥公司和武天高速汉川段项目开展“夺旗争先”劳动竞赛暨综合管理评比学习交流会及观摩交流活动。城发集团总经理助理，市政集团党委副书记、总经理、副董事长王洪伟，城发集团副总经济师，市政集团党委副书记、董事、工会主席孟新出席学习交流会。市政集团相关部门，所属各单位主要领导、各部门负责人、劳动竞赛参赛项目经理等近140人参加活动。
学习交流会上，王洪伟从经营、营收、利润、清收清欠、党建及党风廉政建设、企业治理、风险管控和科技创新等方面总结提炼了路桥公司26项亮点工作，对其在劳动竞赛和综合评比中取得的成绩表示充分肯定和高度赞扬。他鼓励各单位要对标先进，找差距、补短板、强弱项，推动各项工作赶超突破、争先进位；要主动作为，拼经营、促生产、保安全、增效益，奋力实现全年目标任务。
观摩交流活动上，市政集团所属基层单位和重点项目负责人到武天高速项目智慧化梁场观摩。纷纷表示要汲取好经验、好做法，做到学以致用，提升自身项目的综合管理水平。
今年以来，市政集团主动围绕中心、服务大局，坚持党建与生产经营深度融合，以“四个过硬”党建品牌为引领，深化“党建带工建”，以创新为先、以效益为先、以质量为先，深化“夺旗争先”劳动竞赛品牌，首次将劳动竞赛与各部门专项检查相结合，评价目标具体、结果量化直观、考评导向明显，是市政集团围绕年度目标任务，深入实施国企改革专项提升行动，为基层赋能减负，强化实干、效率、担当导向，开拓新思路、创造新形式的又一举措。
完善考评指标，突出科学性。本次评比共9家基层单位和24个重点项目参加，评分标准在原有生产管理、安全文明施工等5大指标的基础上，新增经营市场分析、投融资合规等综合评比指标，涉及13个职能部门，既有“单项竞赛”，也有“全能竞赛”，涉及范围之广、力度规模之大前所未有，是市政集团强化目标导向、业绩导向、结果导向的生动实践。
强化结果导向，突出精准性。本次综合评比和劳动竞赛工作，充分将各单位和工程项目的亮点展示出来、短板暴露出来，对表现优秀的颁发流动红旗，对需要改进的批评指导，全面对照、查漏补缺、落实整改。在本次评比的基础上，进一步优化完善评分细则，确保评比的精准性和科学性，充分发挥评比在完善指标、优化导向、规范管理、促进落实的作用。
锚定目标任务，突出激励性。本次评比引导和激励各基层单位和重点项目锚定年度目标，抓好任务落实，总部各部门抓好统筹考核，落实有效激励，形成了“分类考核、分层实施、全域覆盖、上下联动”的竞赛格局，营造了争先进位、拼搏赶超的浓厚氛围，为市政集团高质量转型发展积蓄了强劲动能。
“如何将考评结果和观摩学习转化为完成年度目标任务，推动市政集团转型创新、高质量发展的实际成效？”观摩交流结束后，各基层单位和重点项目纷纷结合自身职责和工作实际，畅谈心得体会。
基建公司高科激光项目
武天高速项目将现代信息技术充分应用到项目安全生产、质量管理中。从梁钢筋加工到混凝土施工，再到张拉压浆养护、模板安装等各环节，均实现自动化和智能化。智慧梁场建设不仅提高了生产效率和品质，也推动了行业转型升级和企业高质量发展，为我们今后同类型项目施工树立了典型和标杆。
隧道公司技术质量部
路桥公司坚持创新驱动和科技发展，着力开展平台创新、技术创新、管理创新的先进管理理念和实践经验为科技创新工作指明了方向。我们将加强科研项目管理攻关，加大创新成果总结申报，有序推进新技术研发、应用、推广，重实效、促融合，为公司发展动能转换、实现高质量发展提供强大科技支撑。
军山新城综合办公室
通过此次交流活动，我们充分认识到自身工作流程和管理制度上存在的短板。我们将始终对标先进，以加快落实市政集团各项改革举措为切入点，聚焦短板弱项，理顺流程、完善制度、提高效率，着力提升规范化管理水平和企业竞争力，集中精力向精细化管理要效益，推进公司高质量发展行稳致远。
素材：市政集团工会
编辑：市政集团党委工作部
