2024年
四季度工作会议
耒阳农商银行
为深入贯彻落实省联社、衡阳办事处四季度工作会议精神，全面总结分析前三季度工作开展情况，正视问题、补齐短板、坚定信心，安排部署下阶段重点工作，10月29日上午，耒阳农商银行组织召开2024年四季度工作会议，党委班子成员、部门（中心）负责人、支行行长、清收组组长等60余人参加。党委副书记、行长阳小刚主持会议。
前三季度经营形势分析
业务发展部负责人 黄林彬
风险管理部负责人 罗芳芳
会上，业务发展部、风险管理部针对前三季度条线重点工作作分析报告，并对四季度资金组织和不良贷款压降竞赛方案进行解读。
会议表彰
先进单位发言
营业部负责人 刘兴文
南京支行负责人 李满顺
三季度目标管理绩效考核打分排名靠前的营业部、南京支行就贷款营销、不良清收和支行管理等方面作经验分享。
表彰我行气排球队夺冠
会议表彰了我行气排球队荣获衡阳市第四届“银协杯”气排球比赛甲组冠军，并颁发荣誉。
分管领导安排工作
党委副书记、行长 阳小刚
纪委书记、监事长 蒋伟
党委委员、副行长 肖旭光
党委委员、副行长 滕保锋
党委班子对下阶段分管工作进行安排部署。
董事长讲话
党委书记、董事长 向飞
党委书记、董事长向飞作《紧盯目标 强化落实 补齐短板 奋力冲刺完成全年各项目标任务》主题讲话，他充分肯定了我行前三季度的经营成果，但同时也指出了发展中存在的短板和政策贯彻落实中的难点和堵点。针对下阶段工作，他指出：一是要收好官。在余下的两个月里，全体干部员工要进一步增强履职尽责、担当作为的思想自觉和行动自觉，对标对表既定目标，算好时间账、任务账，以更为紧迫、更有责任、更加扎实的作风，尽最大努力交出最好答卷。二是要起好步。要深刻认识到扎实抓好2025年开门红工作，是实现早胜先赢、提升实力的重要举措，也是抢抓机遇、整合资源的良好时机。尽早开展开门红筹备工作，抢抓业务营销主动权。三是强好基。要认清我行发展中战略思维、战术布局和战法落实中存在的问题，通过提升“三力”即管理能力、专业能力和营销能力，扭转当前工作局面。同时，巧用方法和工作，通过坚定目标、每日复盘、合理确定期望值、保持自律等措施，提升自身各方面能力。四是谋好局。要统筹把握好年内收官和明年工作开局的关系，抓住降准降息、促进消费、优化营商环境等利好政策带来的发展机遇，高起点谋划好明年经营发展思路和重点工作。
会议小结
党委副书记、行长阳小刚作会议小结。一是要迅速传达精神，确保每一个员工都能清醒认识到当前的竞争状态；二是要总结分析对症下药。针对出现的情况和问题，要提出具体可操作的办法和对策；三是要对照竞赛方案明确的任务和要求，理清工作思路、细化工作措施，全力以赴冲刺四季度工作，确保2024年度各项工作圆满收官！
文稿丨廖琪
