今年以来，中国航空工业集团各级党组织深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和重要指示批示精神，聚焦首责主责主业，贯彻落实新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，以党建强管理、以党建强机制、以党建塑品牌，充分发挥了党建工作的示范引领和辐射带动作用，确保党中央和集团公司党组各项决策部署落实落地。
“三强四融一目标”是航空工业南京机电党委创新的党建管理模式。“三强”即强体系、强基础、强作风。“四融”即以“党建+治理”促体制机制融合、以“党建+文化”促思想文化融合、以“党建+创新”促管理平台融合、以“党建+考核”促绩效价值融合。“一目标”即以高质量党建引领高质量发展。
企业围绕强体系，构建以总纲手册、基础制度、操作规范、执行指标为架构的四层级党建工作治理体系架构，并以党支部标准化规范化建设为根本，建立了企业党建能力成熟度模型。围绕强基础，建立以党委会、高质量推进会、高质量研讨会、党支部书记轮值例会等为主体的“党委—党的建设部门—党支部”三级联动工作推进机制。围绕强作风，筑牢拒腐防变的思想道德防线，开展“一把手”和领导班子成员及其家属关键事项排查、领导干部特权思想和特权行为排查等6项专项工作，从源头遏制违规违纪行为。
企业以“党建+治理”促体制机制融合，构建贯彻落实上级重大决策部署的“四全”组织执行管理体系，不断推进治理体系和治理能力现代化；以“党建+文化”促思想文化融合，发布企业新时代先进文化力体系，搭建“1654”承接体系；以“党建+创新”促管理平台融合，连续6年推进航空工业沈阳所、沈飞、南京机电三方党委党建共建，围绕关键任务建立科技创新党员攻坚队；以“党建+考核”促绩效价值融合，健全五维考核体系，扎实开展季度党建考核，指导基层党组织实现党建现场考核工作“登高晋级”，以高质量党建引领高质量发展取得较大成效。
从一杯咖啡开始，航空工业自控所61室党支部书记与新员工小郭谈起了理想与生活。
“每天都被繁琐的小事包围，什么时候才能参与惊天动地的‘大事’？”小郭初入职场，对未来感到迷茫。党支部书记注意到小郭的思想波动，主动约小郭到“书记咖啡间”谈心。书记与小郭一起探讨高校科研与干工程的区别，鼓励小郭从一件件“小事”做起。小郭逐渐调整状态，一步一个脚印成长为骨干，加入“育鹰班”，走上全面发展的“快车道”。所党委构建“1334”谈心谈话工作机制，将“民意直通车”开进员工心坎里，让谈心谈话这一“老法宝”焕发“新生机”。
创新工作机制，做员工的“贴心人”。61室党支部打造“书记咖啡间”，推出“咖啡谈、散步谈、餐厅谈”，营造轻松融洽的谈话氛围，让年轻员工敞开心扉、畅所欲言。
发挥支部力量，打通“最后一公里”。所党委严格落实“两关注”“五必谈”，重点关注特别的人、特别的事，开展“时间触发定期谈、事件触发及时谈、需求触发经常谈”，随时掌握员工思想动态。
强化人才保障，赋能高质量发展。坚持以员工发展为中心“一个原则”，把握“三个关键点”，练好“三项基本功”，实现政策传递畅通、管理改进共治、诉求反馈及时、德治监督有效“四个作用”。通过谈心谈话识别问题384项，将问题项作为书记、专家、支委的绩效考核项，形成问题归零“一本账”，为人才干事创业供好资源、搭好平台、做好保障。
走进航空工业计算所研究室和生产车间，鲜艳明亮的“党员一诺”承诺牌、排列整齐的“罗阳党员攻关突击队”条幅映入眼帘。“我们将以坚定的信念、务实的作风，提高产品设计质量和排故率。”党员突击队队长陈川在立项时公开承诺。
计算所党委积极承接新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，通过“党建+创新、质量、文化、低成本”以及“党建+短板弱项、急难险重、群众愁盼”等个性化点题，持续搭建“党建+”创建载体，将项目一线“神经末梢”打造成党建工作的“前沿阵地”。
四车间党支部聚焦“党建+质量”，组建党员示范岗，并推行“创建精益生产单元”。2023年波峰焊接PPM指标同比提升53%，回流焊接PPM值同比提升92.5%；三室党支部聚焦“党建+文化”点题，依托“党员一诺”推行“懒人创造”，改造“可视化验证环境”，基本功能测试效率提升120倍；十室党支部聚焦“党建+低成本”，联合多部门党员迎难而上，先后进行3轮低成本设计，最终成本降比达26%。
“从本季度开始，我们启用检查记录表单，监督团队动态更新监督日志，事项节点一目了然。”航空工业江航纪审财务供应联合党支部书记马艳带领党员，利用管理工具手段，抓好重点监督领域的日常职能监督，做好数据储备和筛选识别，持续打造江航“阳光采购”。党支部持续推动全流程职能监督的“啄木鸟”党支部建设，锤炼“生命不息、啄虫不止”敬业精神。
“啄木鸟”党支部品牌创建，较好地发挥监督保障执行、促进完善发展的作用。经过3年多的品牌创建，党支部成为贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。2023年，“啄木鸟”党支部品牌被安徽省评为“一支部一品牌”优秀案例。
“啄”出关键点，以支委会和党员大会的形式，研究分析支部所辖业务领域和职责定位、党员岗位分布和模范作用发挥等情况，明确发力点和目标；“啄”出责任桩，以支委班子和党员骨干组成品牌创建领导小组，通过群策群力、调查问卷等，广泛征求意见、制定创建计划，党员对照岗位职责，推进职能监督；“啄”出薄弱项，通过开展制度学习、业务钻研、专项检查、跟踪监督等方式落实创建计划，每季度听取进展汇报，对监督事项开展跟踪、监督，提出建议或要求；“啄”出战斗力，年底总结评估创建情况，对表现突出的党员予以表彰。
（转自：航空工业微信公众号）
