他是国企改革的急先锋,以敢为人先的魄力和勇气,勇挑重担、直面问题,提出一系列国企改革路径和举措,以时不我待的劲头和主动作为的担当,推动企业难点堵点问题得到有效解决。他就是建宁县绥安产业投资集团党委委员、副董事长,闽源电力有限公司负责人邓福根。
靠前指挥 下沉一线敢担当
初冬的夜晚,建宁县闽源电力有限公司办公室内,在一幅布满各色横线的计划进度表前,邓福根刚露出满意的笑容,不一会又神色凝重,重新开启了电脑,翻开了文件夹,开启了常态的加班模式。
今年10月,邓福根主动响应建宁县委、县政府发出的关于召集干部到国企挂职的号召,挂职绥安产业投资集团党委委员、副董事长一职,一上任邓福根就接手了闽源电力公司“国企改革”这个艰巨而光荣的任务。
挂职前,邓福根是建宁县政府办党组成员(一级主任科员)、金融办主任,曾在审计、财政、民政等数个部门任职,已有37年的工作经验,前往闽源电力挂职,让他的工作角色面临着一次巨大的变化:复杂的工作局面、陌生的工作环境、意想不到的工作挑战……
建宁县闽源电力有限公司始建于1954年,前身为建宁县电厂、建宁县电力公司,经过多次重组整合,现隶属建宁县绥安产业投资集团有限公司,公司所属合水口、罗坊、武调、王坪栋等6个水电站,有诸多亟待解决的历史遗留问题。
任职第二天,邓福根便前往各个水电站,了解水电站人员配置及机组运行情况,通过与机关工作人员和基层人员交流谈心,了解到企业的三个主要困境:债务沉重、化债困难;工作人员文化程度普遍不高,年龄结构老龄化严重;利润逐年下滑,收入逐年下降。
改革,就意味着是第一个“吃螃蟹”,意味着需要敢为人先,也意味着没有可参考的成熟运营体系。“从哪里入手?”“具体怎么开展?”……作为负责人,这些都是摆在邓福根面前的难题。
精益管理 多措并举促提升
说来不易,做起来更不易,没有一股“冲劲儿”是万万不能的。针对这些难题,邓福根积极寻找改革措施,以“大胆创,细心干”的积极心态应对。
很快,第一场挑战就来了。
改革伊始,邓福根主动突围,前往三明与海峡银行、泉州银行对接,多次与建宁县农业银行会谈,仅用一个月,完成了建宁县农业银行流贷转贷、海峡银行短期贷款事宜,有效缓解了企业的财务压力。同时,积极就建宁县农业银行长期贷款事宜与泉州银行进行沟通,已达成初步意向。
“通过多方协调,邓总成功将我们公司的贷款利率由5%降为3.6%,同时积极向外部沟通,收回欠款,及时发放了员工工资。”闽源电力财务科副科长罗艳说。
资金问题得到缓解后,邓福根又将目光投向安全生产。为此,他多次前往罗坊电站现场查看2号机检修事宜,在他看来,设备检修是保障电站正常运行的关键环节。
在日常管理工作中,邓福根也十分重视团队协作和沟通的重要性,通过一线调研、走访,与员工谈心,倾听员工真实想法,了解并充分发挥他们的潜力,及时扫清痛点难点,提升企业运营管理水平。
“邓总对我们基层工作始终保持高度的关心,特别是对机组运行情况尤为重视,这段时间,他多次前往电站查看机组的运行状态,深入了解机组存在的各种问题,要求我们排查电站的安全隐患,并协调资金对生产设备进行检修。”罗坊站站长张洪发说。
真抓实干 创新管理提质效
“改革任务艰难繁重,这犹如逆水行舟、不进则退,必须扛起责任,克难攻坚……”在闽源电力会议室,邓福根正与工作人员就公司效益低下的现状,如何筹集资金、策划项目等进行深入沟通交流。
目标明确,路径清晰,剩下的就是推行。针对如何解决公司效益低下的问题,邓福根下了一番苦功。结合实际情况,他多次召开专题会议,就一线工作中存在的问题和可改进的方法广泛征集员工建议,集思广益。
经过多次研究和多方取经,借鉴好的经验、做法,梳理形成一系列切实可行的方案,如圳头黄家真空断路器安装、水西村电线杆铁塔改造、王坪栋渠道维护等,通过项目实施提升企业的发电效益。
“改革其实是个苦差事,特别是企业效益问题,但是在其位谋其政,既然在这个岗位,碰到问题,就解决问题,改革就是这样开始的。”邓福根说。
“学习是生存之道,尤其是在日新月异的市场里。”邓福根不但自己重视学习,同时要求员工时刻保持虚心学习的作风。他认为,过去积累的经验,在新形势新环境下,已经不能适应当前市场快速发展的需要,他深感责任重大,生怕一天不学习就追赶不上改革的步伐,强烈的紧迫感,让他始终不敢懈怠。
面对目前取得的成果,邓福根说:“公司改革工作取得了初步成效,这是和同事们共同努力的结果,效益管理提升绝非一时一刻之功,它存在于运营细节的一点一滴,也存在于每个人工作的一言一行。”谈及接下来的打算,邓福根表示,“将对员工定岗定责,明确职责分工,同时加强电站机组、线路的升级改造和后期维护,积极谋划项目,促进企业在项目实施中提质增效,进一步聚焦主责主业,在强化党建引领、深化国资国企改革等方面奋发进取、真抓实干。”
记者:苏美瑜
编辑:苏美瑜
初审:苏美瑜
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