宝子们，还记得
富士康工会特别举办的
“一起走过的日子”有奖征文比赛吗
我的魅力主管——老王
从当年内向腼腆的小女孩到如今的职场“老鸟”，我一直对他心存感激。他就是我的魅力主管——老王。
老王是2011年从其他事业群调过来的，时任实习课长。他年龄稍长，不苟言笑；但说话亲切，为人谦逊。刚来那会儿，他经常独自深入产线学习，很快就全面掌握了流程。
后来，我们才知道老王的专业是工业工程，主攻生产流程。他做事尽心竭力，不放过任何改善的小细节，甚至有些完美主义。
有一次，园区举办“5S标杆车间”评比大赛。虽初来乍到，老王却不慌不忙。他将所有管理干部召集到一起，有序分工。从车间墙面、地面、流水线到员工着装、坐姿以及行为素养，老王事无巨细地做了要求，面面俱到。
大家开始忙活起来，这时，老王把我叫到一边。
“听说你有文艺细胞，那文化长廊就交给你了。”他说。
“领导，这个太难了，我怕做不好。”我有点不知所措。
“文化长廊是评比加分项，发挥你的特长，好好干！”老王目光坚定地说。
我愣了半天。都说“新官上任三把火”，老王果然有一套。看来，哪怕任务艰巨，我也要全力以赴。
我想：建设文化长廊需要专业人才，首先需“招贤纳才”。我通过广播一宣传，效果不错，报名者络绎不绝，“长廊小分队”很快组建起来。其次，紧贴主题。既然是5S评比，那么文化长廊的内容需围绕5S展开。最后，突出创意，将产品拟人化并融入作品，追求独树一帜。
两周后，一幅长达五十米、想象力丰富、栩栩如生的长廊作品诞生，得到了车间同仁的极大认可。
评比当天，在老王的精彩解说和评委们的啧啧称赞中，我们团队凭借超强实力，获得2011年观澜园区“5S标杆生产车间”荣誉称号。
这让我对老王刮目相看。他不仅在5S文化推动方面经验丰富，而且懂得知人善用。这样的主管真有魅力！
老王的魅力还体现在精益求精的工作态度上。
2019年，老王决定推行平衡生产专案。他说这个专案不仅能让流水线的生产节拍合理均衡，更重要的是可以帮助员工改变不良习惯，提高产品品质。
见大家一脸茫然，老王说：“从今天起，我会亲自教大家如何管控生产节拍，实现流水线匀速生产。”
之后，他一边为我们普及IE七大手法的含义和具体实施方法，一边教我们如何计算流水线线速。老王把他的专业能力展现得淋漓尽致，我们也学得有滋有味。
历经三个多月，老王的平衡专案让生产现场有了明显的变化：流水线堆机少了，员工作业强度小了；托盘过桥撤掉了，员工作业空间更宽敞；生产节拍匀速有序，员工的品质意识更强，工作满意度和快乐指数明显提高。
不仅如此，各车间干部和其他厂区主管纷纷到我们楼层参观学习平衡生产。一时间，一向不苟言笑的老王脸上少见地表露出欣喜。
2021年，老王升职后，被调至其他部门。虽然他不再是我的主管，但追随他的九年间，我受益良多。他的领导风格和做事态度始终是我学习的榜样。而他对我的鞭策和鼓励，使我不断进步，不断蜕变。
谢谢你，我的魅力主管——老王。今后我会保持初心，不断创新，继续加油！
作者：夏青（鸿观园区）
